截至3月1日，国电平庄煤业西露天矿实现铁路安全运行2500天。创下该矿建矿54年来铁路安全运输最长周期。
       强化员工培训力度。该矿通过多管齐下的教育培训方式，全方位提高员工业务水平和综合素质，为企业长远发展提供人才保障的要求，筹措资金建立了基层单位“员工书屋”、“员工活动室”、“党员活动室”，配备了桌椅板凳、购买了各类图书、光盘等，购置了电脑、电视、音响等电教设施，有效改善了基层单位和员工的学习环境与条件。建立了职教工作考核机制。对基层职教工作进行全面考核。制定了《职工培训考核细则》，包括培训策略、培训管理、培训评估和信息反馈，生产经营安全指标完成这四项基本内容，促进了职工教育培训规范化、制度化。

      

      强化安全管理。该矿制订了《安全管理奖罚办法》，针对安全工作的每个环节，将安全责任落实到每个人，实行相应的奖罚，优化激励机制。严格落实各级人员安全责任制，建立健全职责明确、责任到位的安全生产目标考核体系和保障、监督体系。充分利用岗位培训、现场考问及反事故演习等多种手段，提高了员工对安全危险点分析的准确度和安全防控的能力；在运行管理上，加强事故分析和事故预想，杜绝误操作，优化运行方式，确保主要经济指标达到先进水平；加强定期检查和设备巡视，提高人防力度，为企业实现安全稳定运行奠定了坚实的基础。

       强化设备管理。该矿实行包机制度，把每台设备的管理职责落实到各个专业维修班组、维修人员以及设备操作人员头上，坚持“三定”、“五包”工作机制；建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心，规范巡检，要求所排查出的隐患必须有清楚的前因后果，明确整改完成时间，形成了人机搭配管理和资料入档管理有机结合的良好局面，有效提高了检修人员的业务技能和设备完好率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖风