【本网讯】  为进一步加强煤矿班组建设和创建本质安全型矿井工作，认真开展好2012年班组建设工作，切实推进班组建设健康发展，不断夯实公司安全生产基础，日前，湖南省煤业集团公司街洞矿业公司制定和出台了《2012年班组建设工作规划》。 

      该《班组建设工作规划》的主要内容是，指导思想：以提高全员素质、强基固本为原则，以争创“红旗连队”、“明星班组”和打造本质安全型矿井为目标，从思想上、安全上、生产上全面加强基层班组建设，充分激发班组活力，不断提高员工业务能力、技术操作水平和安全素质，促进班组建设跃上新台阶。组织领导：公司成立以总经理和党委书记为组长、各副总经理为副组长的班组建设领导小组，负责贯彻落实股份公司和管理局关于班组建设的工作意见、班组建设规划与活动计划，组织开展班组建设评比活动，指导、检查、督促两矿班组建设工作。领导小组下设办公室，具体负责班组建设的日常工作，办公室设生产技术部，由生产技术部副部长田站负责日常工作。工作目标：1、整章建制。督促两矿进一步完善班组建设方面的制度编制和汇编工作。2、强化指导。着力优化公司、矿、班组三级“优秀班组”、“优秀班组长”评比体系和扩展优秀率。3、建立机制。结合实际，进一步完善班组长考核、奖励、晋升等机制的优化和落实。4、注重创新。全面推行安全、质量、生产任务“三三四”结构工资制，牢固确立安全第一，质量为本的理念，实现安全工作长治久安。5、夯实基础。建设一批高质量的“红旗连队”、“明星班组”，两矿的“红旗连队”、“明星班组”要占到班组总数的30%以上，力争达到35%。6、根据股份公司创建本质安全型矿井的要求，两矿要对照本安标准，扎实工作，保质有序，全面落实开展好班组建设工作，实现创建目标。工作规划：在2011年班组建设工作的基础上，一是进一步深入推进班组建设工作，全面提升员工的综合素质，以点带面，形成一个“讲学习、练技能、求创新、比贡献”的良好局面，锻炼和培养出一批优秀的班组队伍。二是对照创建本质安全型矿井的要求，按照标准认真落实，并分四个阶段进行具体实施和落实。工作要求：1、高度重视、落实责任。两矿要把班组建设作为最根本的基础工作来抓，要成立以党政主要领导为组长的领导小组，定具体负责人，具体负责日常工作，定期组织检查、考核，扎实有效地开展活动。达到认识上统一、组织上强化、责任上落实，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设。2、广泛宣传，加强引导。两矿要利用各种形式，组织广大员工认真学习岗位标准，围绕如何加强班组建设深入开展讨论，引导广大员工正确把握开展班组建设活动的重要意义和具体内容，自觉投入到这一活动中去。要认真做好宣传报道工作，充分利用报纸、电视、网络、宣传栏等载体，对活动进行广泛宣传，营造一个良好的班组建设氛围。3、创新方法，有序推进。两矿要立足自身，通过制定和落实切实可行的班组标准化建设标准，完善岗位工作内容，强化班组长职责，积极探索班组建设的有效方法；把班组建设与生产竞赛、技术练兵、技术比武、双增双节、小改小革等有机结合起来，创造性地开展活动，充分调动员工的主观能动性。4、加强检查，督促提高。要建立班组互检、连队（车间）旬检、矿（区）月检的考核机制，及时发现问题，及时督促整改。同时，要通过检查，发现典型，推广经验，以推动活动的深入开展。公司每月组织抽查，季度组织评比，并将抽查及评比结果在全公司范围内通报。5、加强考核，注重落实。同时制定了详细的检查考评内容和考核评比计分办法。

本网通讯员：赵石山

编 辑：徐悉