本网讯：日前，义煤集团观音堂煤业公司认真领会集团公司元月份经济运行暨成本分析会精神，把加强煤质管理作为提升矿井经济效益的重要手段，从宣传教育、过程控制、考核奖惩三个方面，抓源头、抓现场、抓过程，保证原煤销售和商品煤质量稳步提高。

      该公司层层动员，广泛宣传集团公司元月份经济运行暨成本分析会精神，深化煤质“三字经”在实际工作中的应用，充分利用广播、电视等宣传媒体，大力宣传煤质管理的重要性，使职工充分认识质量与市场、质量与效益的关系，牢固树立“依靠煤质谋生存、图发展、增效益”的意识，增强全员参与煤质管理的主动性和积极性。

      该公司不断完善煤质管理制度，加强煤质现场管理，将煤质情况与各单位产量和吨煤工资挂钩，严格执行实行煤质内部风险抵押制度，严格进行考核。从生产设计、生产过程、筛选加工、运输环节、存储销售、技术监测六方面入手，做好均衡配采，结合各采掘工作面的实际制定科学、合理的煤质管理措施。各生产单位对煤和矸石进行分采、分装、分运，煤质管理人员24小时盯点盯面，加大煤质监控力度，从源头把好煤质关，防止矸石进入原煤运输系统，确保煤质达标，实现效益最优。

本网通讯员：杨斌

编 辑：西江月