本网讯：山东龙口洼里煤矿从强化内部管理入手，管好“三口”走活经营管理棋，确保完成全年经营管理控制目标。
    

一是拓宽宽经营收入“进口”，努力增收创收。他们以优质服务为切入点，积极为大采区生产提供优质服务；二是紧缩经营支出“出口”，减少管理过程疏漏。以对标管理为抓手，围绕材料费控制、节能降耗、经营成本等项目，建立单项月度推进表，强化预算管理、经营分析、过程控制，有效地降低成本支出。三是堵死经营管理“缺口”， 确保帐卡物相符。他们对每个库房的物资都一笔一笔的查，并且形成制度，每个月由财务科牵头清仓查库一次，通过清仓查库，进一步规范仓库管理，提高经营管理水平。