神华胜利能源公司“找、抓、促”活动带来新气象-中国煤炭（煤矿）新闻网

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神华胜利能源公司“找、抓、促”活动带来新气象

煤炭资讯网

2012-3-20 15:06:57 通讯特写

初春的锡林郭勒草原，几场春雪过后，天地显得更为干净，天空没有了冬日那铅灰色的云层，气温每天都在升高，春日暖暖，万物复苏，人们开始脱去厚厚的冬装，显得更为精干、精神。一年之计在于春，在“全国学神华，胜利怎么办”大讨论中，胜利能源公司正在以“归零的心态”“找差距、抓整改、促提升”，力求与集团先进企业看齐，与建设世界一流综合能源企业“五年翻三番”的公司发展目标看齐。

事无巨细找差距

几年来，胜利能源公司从集团众多子分公司一个不起眼的“小兄弟”，迅速发展壮大，成为了集团发展最快的子公司之一。公司煤炭产量从2009年的1051万吨，一跃达到了2011年的2400万吨。总资产从2009年的22.55亿元增长到 2011年的42.01亿元，年均增长 36.49%，年营业收入从 2009年的8.63亿元增长到 2011年的30.09亿元，年均增长 86.73%，利润总额从2009年的1.57亿元增长到 2011年的5.94亿元，年均增长94.51 %，上缴税费从 2009年的1.62亿元，增长到2011年的 8.12 亿元，年均增长123.88 %，EVA从2009年的0.99亿元增长到 2011年的4.3亿元，年均增长108.41%。在成绩面前，胜利能源从领导到员工，并没有骄傲，没有自满，而是自觉查找不足，大家认为，胜利的事业才刚刚起步，尤其在快速发展中，如何做到安全生产，成为了公司绕不过的一个高门槛，但安全生产的门槛再高，有多么难跨，也要跨过。

要跨过安全生产的高门槛，先要看到这些门槛高在哪里。胜利能源公司从上到下，从下到上，做了认真的审视，不看成绩，专找差距。不找不知道，一找吓一跳，比如“三违”现象就没有得到根治，磕磕碰碰的事故还没有得到遏制，重大事故隐患没有做到彻底治理；露天矿生产现场成百辆大型卡车运输存在盲区，尤其是夜间行车的司机白天休息了没有，没有谁能够说得清，凌晨打瞌睡无法检测；数公里长的边坡主要是沙土，没有泥岩、没有硬岩，边坡不稳定，成为了公司所有从事剥离、煤炭生产人员心中挥之不去的阴影；储运公司地面生产系统胶带机冬季粘煤、落煤久未解决；设备维修中心刚刚成立，各种规章制度还未健全，部分检修人员刚刚步入公司的大门，检修技能、现场经验还未达到公司的要求；外委单位人员多，设备多，流动性大，作业人员安全意识差，“三违”现象时有发生，一般安全事故时常发生，工程质量差；生产现场的穿孔爆破，时有拉低现象出现，时时威胁采掘设备效率的发挥和运输安全。随着生产规模的不断扩大，“三违”、一般事故依然有增加的趋势。

面对存在的问题，公司领导加强了现场检查的力度，董事长隋国文多次到生产一线检查指导、调研，直接面向职工征求意见、建议；总经理刘明带领安全监察部、露天矿及储运公司领导，深夜深入生产现场对生产情况进行检查，一夜查遍三个生产单位，并参加零点班前会了解情况。他反复告诫大家，我们存在着安全生产的巨大压力，我们每个人对安全生产每时每刻都不能掉以轻心，都要每时每刻地为自己敲响安全警钟，只有每个员工都安全了，才能实现更好的人生价值，家人才能更加幸福，我们的公司才能安全，发展才能更快。

在公司领导行动的同时，各基层单位也开始了查找行动。露天矿严格执行外委单位安全生产监督管理办法，切实推行“五个统一”、严把“五个关口”，严把外委单位人员准入关。重新修订外委单位安全培训教材，发放给入矿外委人员人守一册，现已累计培训9期470人；在外委单位派驻4名安监员，专门配备了一辆安全生产指挥车，加大对外委单位的安全管理力度。利用雨雪天气对160名卡车司机108T、91T卡车司机进行理论知识培训。

生产服务中心对通勤车加强了安全检查，确保不超员，确保雨天、雪天行车安全，为单身公寓安装应急灯及安全出口指示灯，更新了部分消防设施，分别对保管员、天吊司机和装卸工进行安全培训，组织学习《物资入库验收管理办法》、《物资出入库管理办法》、《天吊操作规程》。

设备维修中心电铲车间针对电铲车间维修设备多、人员新、维修工艺复杂、难度大的特点，组织班组成员学习WK¬—35电铲触摸屏程序的安装步骤和调试方法，从提高技术、技能上保安全。

边“找差距”边“整改”

公司要求，在找差距的同时抓整改。要把国务院领导对神华的重要批示精神和集团张喜武董事长的重要指示，落实在行动上。根据安全管理存在的短板、缺陷和不足，带着问题走出去，到神东、到准格尔、到伊敏河对标。

公司领导、矿领导夜间突击检查常态化，每周不少于一次，矿领导夜间突击检查每周不少于两次。强化矿长、区队长和班组长“一把手”工程，坚持领导带班制度。加强执行力，抓细、抓实、抓严，按制度办事。抓好本安体系建设工作，确保年底露天矿达到本安一级、储运公司达到本安二级，物业供应公司达到本安三级。

强化安全教育培训工作，提高全员安全意识。加大安全培训和技能培训的力度，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分层次培训，营造员工想学习、爱学习、主动参加学习的氛围，形成健康的教育培训环境。

以质量标准化为基础，抓好现场风险管控，提高安全生产水平。坚持上标准岗、干标准活、交标准班。加大现场处置“三违”的力度和密度，确保生产现场无“三违”。继续开展“党员身边无‘三违’、无事故”活动，带动党员身边人员无“三违”。

强化班组长的核心地位，加强班组长的安全管理权、生产组织权、考核分配权，积极开展班中考核、动态达标，年底，50%以上的班组达“五型”班组，10%以上的班组达标杆班组。

上半年在所有卡车上安装防撞系统和驾驶人员状态监测系统。利用边坡雷达监测系统，每天24小时不间断地实时对露天矿边坡进行监测、预警，使边坡的稳定状态始终处于在掌控之中。

严格按照《神华集团有限责任公司外委工程管理办法》，继续执行签订安全协议、交纳安全保证金等措施。把外委单位的安全生产纳入工伤安全生产考核。

公司领导一再表示，对查出的隐患要不惜一切代价加以解决，该花钱的花钱，自己解决不了列入科研攻关课题请专家会诊，拿出解决方案，对一时解决不了的问题，要制定整改计划，明确解决时限。今年冬季来临之前必须解决。公司2012年安全生产必须实现“零伤害”。

伴着习习春风，胜利能源公司的“找抓促”活动正在向纵深发展，随着活动的深入，胜利能源公司交出的必将是一份满意的答卷。

本网通讯员：李红

编辑：冰河

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