山东能源龙矿集团热电有限公司始终把握一稳、二补、三加、四算的“1234”工作基调，不断激发广大干部员工想干事、会干事、敢干事的潜能和热情，积极推动“解放思想，提升境界，强化执行，以干克难”为主题的形势任务教育活动走向深入。

 

      稳，即：保证主机、锅炉设备的稳定运行。山东能源龙矿集团热电有限公司干部员工牢固树立“稳定运行就是最大效益”的理念，不断强化设备管理，达到现场管理规范化、现场设备精品化、作业环境人文化，全面提高现场设备管理水平。一是以设备缺陷和现场隐患排查治理为抓手，组织各班组对所辖责任区现状进行全面排查，全面优化设备作业环境，降低设备缺陷重复率，提高消缺及时率，全面提高设备管理水平。二是建立了以“运行包设备、检修包周期、专责包专业”为主要内容的设备管理“三包”责任制度。三是扎实开展设备管理达标活动，加大“机、电、仪、操、管”五位一体的现场巡检力度，争创设备和岗位的完好；建立健全了设备卫生定期工作机制，努力消除现场脏、松、缺、锈、漏，优化生产环境，促进设备安全、稳定、经济运行，保证设备能开得起、发得满、稳得住。

 

      补，即：补控制过程中的漏洞、补安全管理方面的缺失。“小洞不补，大洞受苦”。为弥补控制过程中的漏洞，山东能源龙矿集团热电有限公司全体干部员工始终遵照“科学的工作机制、规范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序”的要求，积极推进制度创新，坚持制度刚性特点，牢固确立在制度面前没有特权、制度约束没有例外、制度贯彻没有变通的理念，做到了对什么能干、什么不能干心中有数，真正以规章制度统一行为、作为处理矛盾和问题的准则，实现了靠制度管人管权管财管事，进一步强化了监督制约，促进了权力规范运行。

  

     安全生产是“1”，其他工作是“0”，“1”立不住，再多的“0”也没有用。为弥补安全管理方面的缺失，公司全体干部员工以“零事故、零伤害、零缺陷”为目标，以“双基建设强化年”为抓手，积极建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制。首先是完善了安全风险预控管理工作机制。各单位将所辨识出的危险源、风险点作为搞好安全管理的重要内容，逐层逐级抓好监督检查与管控治理，使风险始终处于受控状态，及时将隐患消除在萌芽状态。其次是健全了完善安全责任考核机制。公司制定了安全生产责任制考核方案，逐级按月度和季度进行考核。第三是健全完善了安全责任奖罚机制。适时制订了安全生产监督奖罚办法，坚持重奖重罚的原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，进一步把安全责任落到实处。第四是健全完善了安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，公司都按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先从各级领导干部责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。

 

      加，即：加快思路转变速度，加强责任心和执行力落实，加强各单位、各专业之间相互理解、学习和帮助。
面对山东能源龙矿集团热电有限公司当前在一些部门和一些干部身上，仍然存在的不思进取、不负责任、推诿扯皮、牢骚抱怨、应付了事、有章不依、自私自利、好讲空话八个方面的问题，全体干部员工积极加快思路转变速度，紧跟公司发展步伐，认清形势定目标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学习榜样向前冲、凝心聚力树形象，牢固树立了“解放思想、勇于创新，恪尽职守、勤奋敬业，联系实际、具体细致，措施扎实、成效真实，推功揽过、敢于负责，深入基层、深入现场，一身正气、清正廉洁，勤于学习、善于总结”的八种良好作风，广大干部员工始终坚持服从集团公司的指示、精神和要求，服从山东能源龙矿集团热电有限公司的制度、规定和大局，真正做到了识位、定位，而不越位；在工作上既讲战术上的灵活性，又讲战略上的原则性，能自觉按照山东能源龙矿集团热电有限公司的工作部署推进各项工作，真正做到了令行禁止、政令畅通、不讲条件、不讲理由。

     为消除“推一推，动一动，甚至推而不动”的现象和“工作进度慢、任务不落实”的问题，公司进一步加强了责任心和执行力落实，广大干部员工不断强化责任意识，提升境界，摆正心态，紧跟领导思路，紧扣领导节拍，紧贴领导要求，围绕本单位、本部门的工作任务和领导关心的问题，积极想办法、定措施，变被动工作为主动工作，坚持务做功不务唱功、尚实干不尚空谈、当舵手更当水手，固化“立即执行”意识，真正做到执行无理由、执行无衰减、执行无脱节。一是大力倡导雷厉风行、真抓实干的工作作风，坚持“紧、严、细、实”，做到令行禁止，优质高效，争时间、抢速度，说了算，定了干，干就干好，干就干成，干就一流。二是健全了工作责任体系，“千斤重担大家挑”，各单位、各部门把目标任务进行层层分解细化，细化到每一个环节，每一个岗位。三是完善了督查督办机制，严格执行“事不过三”的督办纪律，坚持做到各项工作有部署有督查，确保各项工作真正落到实处。四是健全目标管理体系和干部奖惩激励机制，着力“治懒、治庸”，让得过且过的干部腾出位子，让四平八稳的干部感到危机，大胆使用思想解放、思路开阔、敢闯敢干、善于打开局面的领导干部。 
 

       不断加强各单位、各专业之间相互理解、学习和帮助，强化干部员工的大局意识和合作意识，牢固树立“一盘棋”、“一家人”的思想，积极建立多方联动协调工作机制，广大干部员工能自觉把本单位工作放到山东能源龙矿集团热电有限公司整体发展大局中进行思考和把握，以公司整体利益为重，围绕生产经营这个中心，围绕突破发展这个大局，上下联动，左右配合，一个调子、一个声音、一个步伐，齐心协力，团结共事，真正做到了“有困难同上、见荣誉就让、见先进就学、见后进就帮”，通力合作，破除了“中梗阻”，拆掉了“顶门杠”，解决各单位、各专业之间“散有余而聚不足”的问题，真正实现了十指发力聚指成拳，形成了工作合力，确保了各项措施执行到位。

 

      算，即：算效益、算成本、算消耗、算利润。滴水成河，粒米成箩。山东能源龙矿集团热电有限公司大力推行“加减乘除”算账法：加，即想方设法精打细算、细抠严管，增加效益；减，就是强化回收复用，降低材料成本投入；乘，就是搞小革新，引进新技术，同时合理调配员工，最大限度发挥人机组合效应；除，就是抓好安全工作，减少隐患，消除罚款。

  

     全体干部员工切实增强了成本意识和主人翁意识，自觉像居家过日子一样，把“一厘钱”精神付诸到了实际行动，人人会算账、善算账、算细账，形成了齐唱“成本戏”，齐念“效益经”的浓厚氛围。废物用好就是宝。为减少各种材料的浪费，公司大力弘扬修旧利废精神，广大干部员工人人争当“破烂王”，每个车间、每个班组都有了自己的“聚宝盆”，及时将回收的各种废旧物资和设备配件，分品种、类别进行加工、修理、改制，让废品重新“上岗”，做到了小材大用，短材长用，优材精用，缺材代用，一物多用，公司还对修旧利废效果明显的单位进行了表彰奖励，确保将每件废旧材料都吃干榨尽，不断降低生产成本，增加经济效益。

本网通讯员：孔令循

编 辑：远帆