“到2015年，培养造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的企业人才队伍，使蒲白创新能力持续提升，竞争优势更加明显，成为创新型应用型人才的主要集聚地。”蒲白矿业公司日前推出《加强人才队伍建设实施意见》，提出针对性培养骨干人才队伍，使拔尖人才快速成长，脱颖而出，为建设安全高效、文明和谐的新矿区，提供人才保障。

　　“赛马选将”用人机制

　　“赛马选将”是该公司今年着力强调推行的人才机制。公司搭平台、设擂台、拔尖子、选英才，每年举办一次全公司性的技能竞赛和岗位练兵活动，选拔优秀选手参加集团公司及以上级别的技能大赛，对取得优异成绩的选手进行重奖。同时，公司构建选拔“首席员工”的绿色通道，通过对“德、勤、绩、能”等方面综合评价，按照层层选拔、优中选优、宁缺勿滥的原则公开选拔，评选出各级煤炭专业的“首席员工”，给予一次性奖励并按月发放技术津贴。

　　该公司从今去年开始提高了原煤生产工程技术岗位津贴标准。原煤生产的井下采、掘、机、运、通等区队的工程技术人员及局、矿两级机关从事井下技术工作的工程技术人员的津贴，分100万吨以上矿井、50至100万吨矿井、50万吨以下矿井及机关生产处室四个档次，对高级工程师、工程师、助理工程师和技术员、见习本科大学生分别在原标准基础上提高100至300不等数额。对取得职业资格的员工，从初级工到高级技师，分五个档次提高20至100元，并按月发放。

　　另外，对取得技师、高级技师职业资格的除享受相应的岗位技能津贴外，分别一次性奖励1000元、2000元。公司按照集团公司安排，加强了职业技能鉴定工作，计划用2至3年时间，使采煤、掘进、机电、运输、通风、救护、选运、供应、地质等专业领域各工种的技能操作人员全部取得职业资格证书。

　　公司建立了高技能人才库，从基层工人中选拔能人技师，并每年组织一次全公司技师论坛，以技师论文交流、实践技术攻关课题为主要内容，对年度课题下达研讨计划，指定技术项目攻关人，为技师切磋技艺、创新创效、施展才华提供舞台。

　　百名创新型人才培养工程

 
　　从年初开始该公司实施“百名创新型专业技术人才培养工程”，利用三年时间逐步在采掘、机电、安全以及管理等领域培养100名创新型专业技术人才。同时加强与高校、培训机构的联系与合作，鼓励中青年参加各类研究生学历（学位）班，从职工队伍中培养出10名硕士研究生。

　　根据这个目标，该公司围绕确定的科技进步重大课题，采取送出去、请进来等方式，拟举办1－2期创新型人才高级研修班，邀请煤炭行业高级专业技术人才来公司讲学交流。并从课题研究过程中，推进培养优秀中青年创新型专业技术人才。公司通过加大选拔“有突出贡献的专业技术人才和优秀专业技术人才”、“技术操作能手”、“优秀技术工人”，优中选优，动态选拔，推动科技进步，加快智力成果转化。在内培的同时，建立人才引进工作机制，以大学本科以上学历或中级以上职称的人才为主，每年引进人才50名以上。建立人才引进绿色通道，对公司引进急需的高层次创新型专业人才，简化招聘程序，采取直接考核的方式，拓宽人才引进新渠道。

 
　　能上能下的人才阶梯

　　公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。引入竞争和激励机制，重视培养和选拔重用各条战线、各个岗位的领军人物，建立健全优胜劣汰机制，将分配政策向业务精湛、贡献突出的员工倾斜。同时对碌碌无为、业务不佳且不思进取的员工实行岗位降薪培训，对不能胜任工作的员工调整岗位，降级使用，形成“优秀人才有成就感，平庸人才有压力感，不称职人才有危机感”的良性循环和良好的人才阶梯格局。

　　今年该公司在“十二五”期间变招工为招生，出台《稳定采掘一线职工队伍管理办法》提出新规定,用三年时间由过去采掘一线直接招录农民合同工，逐步从20%到100%替代为通过委托培养、定向培训等方式，从大中专生或委托培养的技校生中择优录取成熟技术工。并通过“企校联合”等方式，对原有一些具备熟练专业技能、业绩优异的农民合同工，推荐参加委托订单式培养；农民合同工在矿期间的工资待遇按工种、岗位对照公司工资标准执行，同工同酬。 （张莉 徐超）

本网通讯员：张莉 徐超

编 辑：刘勋