日前，韩城矿业桑树坪矿平峒井口结合井口自身实际，“以开展对标管理为抓手，找准目标，扎实推进各项工作赶超一流”促进了安全生产。

　　自开展“强管理抓落实保安全促项目谋发展”大讨论活动以来，平峒井口以提升安全管理水平，确保井口各项目标任务的顺利完成为目的。大力开展对标管理活动，要求各区队及业务科室在“贯标”、“学标”、“对标”上下功夫，制定出了追赶先进单位的方案和措施；在精细化管理、班组管理、工程质量、行为规范等方面找差距、定措施、求改进。要求干部职工找准井口与先进单位，井口内部之间各单位的差距，狠抓基础，扎实推进，从而实现自我超越，争创一流。努力实现从“粗放管理”向“精细化管理”的转变。井口7个区队纷纷行动起来，机电一队以精品峒室、岗位描述为切入点在临时变电所打造出具有本队特色的精品峒室，在峒室内修建了胶靴洗刷池，进入变电所内必须清洗干净胶靴才能进入，另外在峒室内配有“手指口述”“岗位描述”演练用具，随时让职工进行实际演练学习；皮带队对内对外进行对标，创建精品线路，对394二、三部皮带巷路面进行水泥硬化，要求皮带巷用扫帚清扫干净，并制定了严格的卫生标准。在皮带检修质量上从矿部皮带队请进了几名检修能手进行对标学习，以“走出去，请进来”的方式，学习其他区队班组成功的检修经验和做法，通过对标，找准差距进行深入学习和剖析，取长补短；使两个队在学习中相互提高。运输一队严抓人车运行规范化管理，建立了标准化停车场。成立了专门督查组专门对一些乘车不文明行为进行督查。综采队对内和采二区对标，对外向鹿岭矿对标学习，抓煤墙注水技术，争取早日实现月产百万吨区队。通过对标管理，为进一步提升井口安全管理水平打下了良好的基础。

 

 

本网通讯员：王西平

编 辑：刘勋