俗话说“火车跑地快不快 全靠车头带”，班组的好坏取决于班组长素质的高低，淮北矿业工程公司朱仙庄矿建项目部井巷一队青工班长秦胜林近年来，以严格管理，真心待工友，带出了一支能打善战作风过硬的标杆班组。 2007年担任班组长以来，该班组从没有出现一次安全事故，每年都被公司评为先进班组，个人多次被公司评为“五好职工”。在创建“技能型”、 “效益型”、“管理型”、“创新型”、“和谐型”的标杆班组活动中，班组创建合格率一直保持100%，成为项目部班组创建示范班。

　　立足本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组

　　在秦胜林的带领下该班组员工自觉立足本职，刻苦钻研业务知识，熟练掌握业务技能，其他班组成员无不为他们精湛的业务技能所折服，无不为他们执著的钻研精神所钦佩。秦胜林带领班组成员积极开展岗位练兵和技术革新，在外出参观学习的基础上，在安全设施方面进行了皮带机长距离纠偏、传动绳保护装置等十余项小改革，大大提高了安全系数和可操作性。他们充分利用业余时间认真学习安全管理知识和专业知识，不断强化理论联系实际的能力，努力把自己所学知识应用到实践工作之中，他们通过各自的努力学习，不断将掘进理论知识和实际工作经验相结合，研究出了一整套快速掘进的生产作业流程。

　　降本提效，勤俭创业，争做“效益型”班组

　　秦胜林注重引导班组职工从岗位的点滴小事做起，在材料成本管理上，他抓住把各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到人头，使班组的材料管理效果与个人的经济利益挂钩考核，班组成本管理责任制进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理方法。他树立班组员工勤俭节约的思想意识，建立起班组材料成本日考核、日核算的管理体系，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题。把材料成本纳入班组管理考核的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法。在生产实践中，他注重增强班组员工认真学习技术和业务的自觉性，彻底杜绝由于技术不到位造成的影响工时和材料浪费，影响工程进度和工程质量，及至造成安全事故。

　　严字当头，狠抓管理，创建“管理型”班组

　　2011年，秦胜林班组担任施工朱仙庄矿主暗斜井工程，该工程条件复杂，施工战线长、材料运输困难，给安全生产带来很大压力，秦胜林没打过退堂鼓，他心里明白，项目部把这样一个班组交给自己，不仅对自己寄予重托和希望，更是对自己的信任和支持。他“严”字当头抓管理，狠下心思抓安全，始终坚持“安全第一，预防为主、以人为本”的管理思想，在井下现场，他带头执行安全生产规章制度，自觉遵守劳动纪律，工作中大胆管理，对于出现的各类问题和安全隐患，从源头上追查分析，查找问题的原因，是谁的问题就处罚谁，从而使各岗位上的人员都能按章操作，增强了全班人员的安全意识。2011年11月，在主暗斜井施工期间，地质条件复杂，顶板为泥岩，异常破碎松软，如果不采取前探控顶措施，随时都有冒顶的危险。而当时生产任务很紧，班中有些同志存在侥幸心理，图省事，怕麻烦，想不打前探多干些进尺挣点高分，对此他坚决制止并及时讲清利害，让大家明白不打前探的严重后果。由于他的坚持和以身作则，防止了顶板事故发生，安全顺利完成生产任务。他深知，安全是天字号工程，安全是职工的最大幸福，因此工作中他时刻要求和带领班组职工严格按章作业，并处处率先垂范。

　　勇于攻关，追求卓越，打造“学习型”班组

　　秦胜林注重班组员工的培训，他适时组织班组员工开展技术比武、外出观摩学习等，使该班组员工开阔了眼界，增长见识，班队长的素质不断得到提高，施工管理水平逐步提升，安全管理基础不断得到巩固。2011年以来，他组织班组职工参加单位培训20期，3名职工在公司举办的技能大赛上获奖，有效地提高了班组员工的综合素质。同时，他把深入学习《白国周班组安全管理法》和“手指口述”安全确认有机地融入到班组建设中，丰富了班组建设内容，提高了班组自主管理水平。在新员工的管理上，他充分发挥师徒合同传、帮、带的作用，以精细化人性化管理代替粗放的“放羊式”管理模式，允许新职工存在适应期，为新员工工创造良好的工作生活环境和安全生产环境，注重在“留人”先“留心”上做文章，不断为新员工安心留下和成长成才创造良好条件。

　　团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组

　　秦班长在日常管理中十分注意将以人为本的理念，通过“团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法，凝聚了班组人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。该班组的每名职工谈起自己的集体时都充满了感情，他们认为虽然秦班长纪律严明，但因为实行亲情管理，所以都有一股强烈“家庭感”。一次班上的一名员工上班迟到，秦班长按制度对他进行了罚款，秦班长并没有简单罚款了事，而是用罚款给这名员工买了一只闹钟，班长将闹钟交给这名员工时说：“罚款变闹钟，相信你不会再迟到了。”这名员工从此始终坚持早来晚走，再也没有迟到过。 友爱互助是该班组的又一亮点。在所有员工的心中，班组就是家，一人有难，大家相助，该班组已经成为一种班风。员工史万一出了车祸，全班同志轮流歇班去护理他，并自发捐款3000余元献给他。”

　　作为班组长，秦胜林没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班员工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率达95%以上，连续五年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五型”班组管理。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。

本网通讯员：黄克南

编 辑：刘勋