日前，新疆众泰煤焦化党政联手重申各项业务创新，细化各项管理制度，强化管理促效能提升。

一是抓管理制度创新，在继续完善各项规章制度的同时，拟新制定“领导干部绩效考核制度”、“安全管理考评制度”等管理激励措施，形成一系列切实有效的管理制度体系;二是抓技术、管理创新，实现各项工作新发展，抓紧完善各类管理制度，在学习借鉴本部先进管理经验基础上，逐步形成符合众泰自身的科学、规范的管理模式。

　　抓重点、求突破

　　铁面孔、铁手腕狠抓严打做好安全工作。通过建立安全精细化管理标准，使公司的各项管理制度和记录本的填写流程化、格式化、规范化，让广大员工易懂易接受，提高标准化作业、标准化管理水平，从而在安全管理水平上实现新突破。

　　抓管理、促规范

　　把落实好各项规章制度，作为工作首要，采取多种办法和管理手段，不断增强职工的服务意识和领导干部的责任意识。严格执行考勤“三打卡”制度，加强职工劳动纪律管理，规范劳动行为、提高劳动纪律自觉性，营造全员忠于职守、爱岗敬业的良好氛围；严格执行领导干部跟值班制度，要求跟值班领导值班期间24小时不得离开厂区，并深入生产一线检查，及时、便捷、解决一线问题，进一步规范管理程序，提高管理质量，促进管理效果。

　　抓稳定、促和谐

　　强化“第一责任人”制度，即车间主任是车间第一责任人，科长是科室的第一责任人，切实担负起第一责任人的责任，全面执行逐级分工负责制。在安全管理、生产经营等方面，任务分解到每个部门，每月公示完成情况，实行安全一票否决制。 与此同时，继续加强党建、企业文化建设工作，积极做好政风行风和效能建设，力争打造和谐发展新局面。

本网通讯员：段博才

编 辑：刘勋