在 “找差距、抓整改、促提升”活动中，神宝能源公司深刻理解此项活动的目标和要求，行动迅速、周密部署，对标先进单位，在制定活动实施方案、工作安排的基础上，进一步优化制定实施细则，查找差距，制定详细的整改计划，形成任务分解落实表，并多次召开专题会议，推动“找差距、抓整改、促提升”活动扎实开展，确保全年煤炭生产、安全管理、经营管理等各方面工作顺利完成。

　　神宝能源公司将“找差距、抓整改、促提升”活动贯穿全公司各个领域、全年各项工作中，进一步优化制定实施细则，加大宣传动员力度，并在讨论阶段，分层面、分专业组织展开大讨论，撰写学习心得，将优秀学习心得在内网专栏上发表。在此基础上，公司各基层单位、部室相继召开“找差距、抓整改、促提升”活动专题会议，采取小组讨论会、谈心会等多种形式，将此项活动深入到班组、到每一名职工。在全公司范围内形成从基层一线职工到公司领导人人找差距、人人抓整改、人人促提升的良好氛围。另外紧紧围绕《神宝能源公司开展“找差距、抓整改、促提升”活动实施细则》的十八个方面认真查找、梳理存在的问题，从思想观念、工作作风、执行力、创新能力等方面找差距、找不足，把“找差距、抓整改、促提升”的观念、方法、措施固化下来，形成行之有效的制度、标准和流程，构建起发现和解决问题的长效机制，实现各项安全管理、经营管理工作的制度化、标准化和流程化，同时在执行力落实和履职尽责上抓落实、求实效。促进公司的整体素质和管理水平的全面提升。

　　公司安全监察局负责每月还召开一次“找差距、抓整改、促提升”活动专题例会，总结一个月内找了哪些差距、采取了哪些措施、取得了哪些效果，确保此项活动扎实有效开展。

本网通讯员：白静 温丽娟

编 辑：刘勋