今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司积极探索党群工作新路子，创新党群工作模式，提升党群工作水平，为公司中心工作的有效开展提供组织保证和智力支持。

　　变工作任务为工作指标。该公司本着“规范工作流程，固化管理制度，提高整体水平”的原则，坚持每月、每周对组织、宣传思想、纪检监察、工团等工作进行细化和量化考核，落实到人头，规定完成时限，不断提高工作效率和质量。同时，该公司党委每月对党群工作开展情况按照优、良、差三个等次进行点评，提出工作中存在的不足和整改时限。

　　变工作例会为工作交流。该公司在每月召开的党群工作例会上，基层各党支部书记分别将工作总结和工作计划汇报后，还将“一支部一特色”、“创先争优”、“党员先锋岗”等工作的开展情况进行现场交流，总结和发掘活动中的好经验、好做法。同时，各党支部书记还将一些好书籍、好文章与参会人员学习交流，从而达到共同提高的目的。

　　变工作调研为交心沟通。该公司党群工作人员利用业余时间深入到职工群众当中，与职工建立良好的关系，加强与职工交流沟通，了解职工所思所想，征求职工对党群工作的意见和建议，查找党群工作存在的不足，制定整改措施，不断提升党群工作水平。（张骞）

本网通讯员：张骞

编 辑：刘勋