进入2012年，皖北煤电卧龙湖矿把班组建设作为加强矿井基础管理的重要内容，从四个方面入手，不断推进班组特色化管理，巩固和发展了班组管理成果，提升了班组整体建设水平。

　　班组制度建设有章法。围绕矿井安全工作大局，该矿年初制定下发了《卧龙湖矿2012年班组建设工作意见》，对班组管理工作进行全面安排与部署。以此为依据要求全矿基层班组建立健全《班前班后会制度》、《安全质量标准化管理制度》、《手指口述操作规范》等十余项班组管理制度。为确保制度的可操作性，矿上根据新情况新要求适时补充、完善各项班组管理制度，提高制度的执行力。

　　班组创争活动不断线。每季度矿上开展“安全”升级班组、“六型”班组创建等劳动竞赛活动，对优胜班组给予奖励。对安全无事故、生产无隐患、组员无“三违”、管理无缺陷的“四无”班组，半年再次进行表彰，让班组共享安全成果。定期组织班组岗位练兵和技术比武活动，使班组不断创造更优的工作业绩，提高管理水平。

　　班组人才培养显实力。该矿把班组长纳入管理人员培养计划，建立优秀班组长信息库、选送班组长到国外知名企业交流、聘请大中专毕业生担任班组长助理，为班组发展注入新活力，并通过定期举行班队长轮训班、班队长座谈会的形式，给班组长搭建一个交流平台，让先进班组管理经验得到充分交流提升。

　　班组队伍建设齐用心。该矿不断加强班组建设的组织领导体系，目前已形成党委领导、支部负责、班级建设办公室组织协调的工作格局。安全管理部、人力资源部和政工部等职能部门密切配合，根据自身职责和特点，做好班组基础建设工作和班组动态达标考核，确保班组建设始终富有活力，富有成效，推动各项工作不断向前发展。

本网通讯员：谢超尹圳

编 辑：刘勋