班组是企业最基层的细胞组织，在企业发展壮大中扮演着重要角色，班组日常管理中，班组长承担着主宰作用，俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长能力决定着班组日常工作的正常开展，同时也支配着班组的未来发展变化。在日常班组管理中，班组长要谨防“四忌”。

     一忌不按规章制度办事，原则性不强。在日常班组工作中，班组长在管理班组时不按规章制度例行办事，尽管各项制度制定了不少，却在处理问题时不能真正利用班组制度进行大胆管理，制度成为一种摆设。比如在工作中习惯性不戴安全帽，工作期间打瞌睡等不良行为，而班长却不理睬不制止，也不用班组制度进行管理，对违反行为进行处罚。而其他班组成员看在眼里，记在心上，随后就会仿而效之，最终造成班组风气焉能不乱。还有班组长一贯坚持“平衡政策”，工作轻重搞平衡，奖励分配搞平衡，违章罚金也搞平衡，事事都平衡，长此以往，班组的管理制度也就名存实亡了，无管理效果，班组最终也将会被瓦解淘汰。

　　二忌只知道自己拼命干活，不善于用人纳人。作为班组长，若只知道在工作中自己埋头苦干，累得一身汗流浃背，而不懂知人善用，不会行使班长权利，眉毛胡子一把抓，就会掉入繁琐的班组事务中而不能自拔。平时不愿把班组工作中的核心技术传授班员，不让具有挑战性的工作留给班员真正实际去操练，一旦真正遇到棘手辣手难处理的问题，就会两眼一抹黑，无所下手。

　　三忌缩手缩脚，畏首畏尾，缺乏威信。在班组日常工作中，不免因工作或其他原因发生这样那样的矛盾和问题，成员之间还可能在收入上也总少不了利益冲突。作为班组长，就应该有“当头一喝”的魄力，要是“劝”不了几句就反而被“呛”得满脸通红，躲到一边作壁上观，无法从中调解，排忧解难，协调相互关系，搞好班组团结。长此以往，班员间积怨太深，老死不相往来，对班组工作极为不利，最终会产生不良后果。　　

      四忌心胸狭窄，吹毛求疵，不能容人。作为班组长，首先自己要心胸豁达，大方贴人，切忌在技术上搞封锁，工作中拉小圈子。金无足赤，人无完人，事情做得越多毛病也越多。在工作中对于好心办错事的班员，该处罚就处罚，但不应过多进行挑剔，说一些粗话、伤人的话，大动干戈，搞僵相互关系，反而会影响班组凝聚力、战斗力的发挥，班员会讨厌你，说你斤斤计较。而对于遇事推诿的班员，则应当面指出存在的问题，并有意多安排一些工作，让其有所触动。

本网通讯员：程方强

编 辑：徐悉