近日，赶家桥公司召开了2012年防重工作会。截止3月20日，该公司已实现安全生产2335天，是矿业公司整合矿安全周期最长的矿井。 

     为确保公司安全生产形势持续向好的方面发展，赶家桥公司党政站在战略和全局的高度，积极组织开展形式教育，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，始终保持清醒的头脑，居安思危、警钟长鸣，明晰思路、落实措施，真正把安全生产工作做深、做实、做细、做出成效。

     

      该公司党委书记潘绍允强调，2012年公司各单位要牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善监管机制，强化基础管理，突出整治重点，落实隐患治理，促进安全生产形势持续稳定好转，为公司“技改扩能”跨越发展创造良好环境。具体要做到：紧扣六大危险源，正视三大问题，强化六大系统管理。

    

      六大危险源是指煤与瓦斯突出、有毒有害气体、水患、顶板、提升系统、矸石场等容易出现隐患造成事故的源头。潘书记强调各单位要针对六大危险源制订详细的预防措施，杜绝重大事故发生。一是加强“一通三防”管理，合理通风，杜绝瓦斯突出、有毒有害气体等危害，二是切实强化顶板管理，对顶板松软、不稳定、断层、裂隙较发育的煤层选用下行式斜坡采煤法；三是对顶板较稳定的煤层选用走向长壁式回采方法，杜绝顶板事故；四是加强提升系统的管理，强化绞车司机培训，完善安全防护，严格执行“行人不行车 行车不行人”规定，杜绝跑车事故；五是强化工业广场矸石场的管理：翻矸前，严格检查上山轨道及矸石山上有无障碍物，发现异常及时处理。排矸时，严禁有闲杂人员在矸石山上及附近逗留，翻矸运输道路要及时清理干净，所有运输设施要安全可靠。翻矸时，严禁在矸石山上及下部进行其它作业，更不准行人。并设置警示牌，防止排矸时矸石滚落伤人。

    

      正视三大问题：一是重视程度不够。公司实现安全生产六周年后，部分管理人员、职工产生麻痹大意、盲目乐观的思想，存在侥幸心理；二是措施不力。公司运输环节不能满足生产需求，连队之间有待进一步加强协调；三是供电不足。公司正处于“技改扩能”关键时刻，用电需求量大，而电压不稳导致生产常常停工，致使生产滞后。

      

      六大系统管理：掘进系统，机电系统，运输系统，通风系统，排水系统。一严格靠实责任。坚持 “谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，严格落实安全生产“一岗双责”工作制度，避免工作疏漏，杜绝责任盲区。二严格责任追究。进一步细化工作措施，确保完成今年安全生产各项目标任务。三严格监督检查。进一步强化监管措施，拓宽监管领域，逐步形成以班组为主体、以规范为重点、以执法为保障的安全生产监管长效机制，不断提升安全生产管理水平。

本网通讯员：曾宇宙

编 辑：肖风