【本网讯】3月份以来，峰峰集团梧桐庄矿综采一区重点采取了三项举措，确保各项任务顺利完成。一是深入开展了“转作风、树形象、展作为”大讨论活动，切实转变管理人员工作作风，强化跟值班管理，盯住特殊地点、特殊人员、特殊环节，杜绝违章操作现象发生；二是现场隐患重点掌控。深化“三警示一反馈”作业法，即：班前会安全预想警示、现场牌版警示、跟班安全警示、管理人员反馈安全信息，查处隐患小事不过班、大事不过天。有效保证了安全生产。三是严格成本管理，将指标分解到班组、岗位，形成人人肩上有指标，并将成本管理作为班组绩效考核中的重点项目，严格考核，并与工资挂钩，节支金额40%用于班组奖励，60%转入下月继续使用，超支以班组岗位工资抵补，促使员工节支降耗。