| 岳喜战：管与理的辩析 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-3-22 15:58:54 一事一议 | ||
|
在我们煤炭企业管理中有一种现象，需要引起我们思考和关注，就是在管理中，往往只重视“管”而忽视“理”的作用，把“管”和“理”脱离开来，不能把“管”和“理”辩证地结合起来实施矿井管理，造成管理效能打折扣、作用不能充分显现。这种现象既不符合管理内在的要求，也将危害煤炭企业的科学发展。 管理一词，是泊来语，英文是mange。意思就是制定、执行、检查和改进。具体来讲，就是在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效实现组织目标的过程。 在我们矿井、区队、班组管理过程中，“管”而不“理”或“管”与“理”不能辩证实施的现象集中表现：一是一些管理者在工作目标实施过程中，往往爱“拍板”、下达指令，愿意做“裁判员”，不愿做“运动员”；二是用“管”包揽一切，不愿去执行、协调，不断“纠偏”管理；三是缺乏管理的系统性和整体性，放大局部问题，盯着细微末节不放，忽视了“管”在系统中的推进作用。 分析以上现象，笔者认为，都没有把“管”和“理”辩证地结合起来进行运作，没有把管理作为整体和系统来运用，使矿井、区队管理失去了应有的效能。 针对问题和现象我们应该如何消除呢？这就需要我们剥茧抽丝理性地层层梳理，利用辩证的方法加以分析、研究，找出解决的办法，笔者认为要注重管理的三个步骤的协调完成。 从企业管理上来讲，第一步首先要管好。管就是制定、执行。管是领导干部的职责。要想管好，就要站位全局，从整个企业内部管理入手，以充分发挥人力、财力，物力三个资源最佳效力组合为手段，把实现效益最大化为目的，结合内部企业管理实际，制定相关制度和措施，强化任务落实力度，用刚性制度，执行各项工作，实现真抓实干的动态形式。 在管理中，第二步就是管理中“理”的内容，是管的延伸，递进的过程。理就是检查、改进、协调。在企业管控的过程中，落实决策和制度，是一个不断变化和调整的过程。只要我们知道了“理”在管理中的“纠偏”作用，我们就会在明确决策或制度以后，在执行中，不断地检查、改进、协调我们工作中偏离方向和决策的环节和内容，已达到管理的正确性、针对性和完整性。 第三步，就是管理中，要注意应把“管”与“理”放在一个系统上去实施，既要体现“管”的硬度，也要有“理”的柔度和韧性，不能割裂开来看问题。特别是基层管理者，在管理过程中，虽说有时也意识到“管”与“理”的作用，可在具体工作中，缺少方法和艺术，没有在管理各个环节中注入“情感”元素，以情融“理”，以情助“管”，把“管”用到极致，而弱化了“理”在企业管理中的统一性，往往管理工作，越管越乱，越管问题越多。 要想实现管理的科学统一性和实用性，需要管理者从思想上要认识到，把心思仅仅用在“拍板”上，是远远不够的，也应把精力用到管理的整体过程上，既有“运筹帷幄”才能，还得具有在现场实践上检验理论和知识的真工夫，只有具备了这样的真才实学，管理的效能就会通过自身能力充分发挥出来。 所以在“管”的过程中，必须要有“理”的联动作用，去打理、去梳理和调和，剔除影响生产资源科学配置运行中的不合理因素，矫正“管”的过程中存在的问题，这样才会使企业经济运行，科学、合理高效，从而获取最大的企业经济利益。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com