“集腋成裘，聚沙成塔。” 、“写在纸上，不如落实到行动上。” 、“工友谊，兄弟情，一个都不能少。”等红梁安全文化理念早已深入人心。如果说，企业的安全1年靠的是机遇、3年靠的是侥幸、5年靠的是管理、那么10年就需要靠先进安全文化的长期加盟和支撑。技术可以仿制，管理模式可以引进，唯有企业安全文化，只能产生于企业内部，像血液一样，真正溶入企业的肌体，浸润在员工的日常工作中，融化在员工的思想意识里，体现在行动上，使安全成为一种意识、一种自觉的行为。正是基于这些理念，红梁井的干部员工耳熏目染，创造了炮采炮掘工作面掘进队连续安全生产49周年的奇迹。

 

      探寻掘进队的管理习惯，会发现不少亮点故事：

 

      盯现场。如果49年之于一个店铺来说可以冠以一个“老字号”，那么49年之于红梁掘进队也筑就了自己安全长城不倒的强势品牌。

 

      时任红梁公司董事长、总经理的关清安一直被掘进队员工口口相传着抓安全直接抓到一线的故事。一次，井下瓦斯偏高，关总立即下井到现场。当面问掘进队长：“用什么方案能确保安全？”擅长机制管理的关清安能打破程序，抓安全隐患丝毫不姑息不松懈，管到一线的“管理在现场”作法，对掘一队的干部员工震动很大，在红梁井这样的事情不胜枚举。掘进队历任队干盯现场从不含糊与全矿各级领导抓安全关口前移，紧盯现场密不可分。

 

      看脸色。历任掘进队队长传下了习惯：班前看脸色。每天班前会上，下井之前队干们都心细如发。哪个员工脸色不好，情绪低沉，他们一定要弄清楚才让下井：是因为家中有难事？还是因为夫妻吵架了？历任队长传下一句话：“心情、健康哪一样出问题，在井下都是安全隐患。”脸色问题和安全管理拧成了一股绳。

 

      管闲事。掘进队各班组每月召开几次“生活”座谈会。 翻看厚厚的“朱军文班座谈记录”、“王友喜班座谈记录”，发现有人写着：“三班倒的人住在一间宿舍，不上班的人可劲地看电视，影响下个班员工休息，睡不好，干活没劲儿。”

 

      员工怨言绝非小事。掘进队队长、书记分头串门做工作。“兄弟间尽量体谅一下。不行，到我屋看电视……”兄长一样的呵护平息了宿舍里的“烽火”。室友呼呼大睡时，不睡觉的员工会悄悄带上门，去网络室、活动室消谴几个小时，记录本上的意见很快“清零”。给员工一个发牢骚的渠道，调节好情绪，井下安全生产顺理成章。

 

      开“小灶”。除了矿上组织培训和每月本单位集中培训外，随时支起的讲台让人记不清。班前会前三五分钟，队干部、技术员根据当天工作任务、进度，随机搞个小培训；班前会上前10分钟，经常用来培训当班岗位注意事项。年轻员工评价说：“班前的临阵磨枪，强调当天实际作业的繁琐细节，很管用。这样心中有数，手里不慌。”

 

      记“黑账”。按照历任队长传下的秘笈，马水明的兜里总装着一个黑乎乎的“小账本”。这个本子让员工又怕又爱。怕的是，马队长下井掏本子做记录，一定有不妥之处；爱的是，哪个工作面干得漂亮利落，会收纳在账本上，得以嘉奖。每天巡视完，马队长就会投入到最脏最累的岗位上，攉煤几十下都不直腰。

 

      在队长的带动下，掘进队的班组长在巡回检查间，绝不敢坐下休息，除了怕罚外也不好意思。

本网通讯员：王苏红

编 辑：刘勋