今年以来，由于煤炭供应市场持续紧张，煤炭价格比去年同期有所提高且煤炭质量有所下降，运费不断上涨，山东能源龙矿集团热电公司为确保经济效益最大化，从进一步完善煤炭管理制度入手，定期对煤炭质量、卸车、煤炭掺烧、采制化管理、入厂入炉煤热值差等工作进行考评，及时找出管理中存在的问题并限期进行整改，努力促进整体经济效益的提高。   

 

　　特别是进入二月份以来，为了做好煤炭质量全过程监督管理工作，该公司专门成立了以公司领导为组长的煤炭质量管理小组，由专人盯靠煤炭接卸现场，对每一车进厂煤炭进行监督检查，严把入厂、入炉煤质量检验，发现问题及时解决。同时，为了保证公司节能减排和经营指标的完成，煤炭管理小组把绩效管理作为煤炭管理一项重要手段，尽可能降低入厂入炉煤热值差，并以煤炭一条龙项目统领绩效管理，激励每一位员工提高责任心和使命感。在公司下达指标和车间行动计划指标的基础上，最大限度地保证了进厂煤炭质量，为设备安全稳定运行提供可靠煤炭保障。

本网通讯员：吴敏

编 辑：刘勋