在四川省煤炭产业集团达竹公司白腊坪煤矿有这样一支队伍，他们长年战斗在井下最边远、最艰苦的地方，担负全矿井掘进任务；他们是一群活跃在地层深处的尖兵，更是一支敢打硬仗先锋。这就是该矿掘进二队，该队现有员工78人，10个班组，5名队干，5名党员，年年超额完成生产任务，安全上杜绝了轻伤，工程质量全优，连续5年实现安全生产目标，各项工作走在了全矿的前列。近年来先后多次达竹公司、白腊坪煤矿“安全生产先进集体”、“红旗六好区队”等称号。2011年再次获得达竹公司“红旗六好”区队。

　　突出质量抓安全，夯实精品创建之基。该矿把开展创建“工人先锋号”活动作为整体工作的头等大事，形成了以创建促整体，以创建抓全面的格局，并做到了连队有规划、班组有措施、人人有决心的良好局面。该队连续多年杜绝了轻伤以上事故及重大侥幸责任事故的发生，“三违”现象比同期下降5%，实现了较长安全生产周期。他们由队长书记带头，把质量标准化建设当作“先锋号”创建的重点工程来抓，“严把毫米关”，重点在细节上下功夫，做到各头质量情况同施工班组、验收员、碛头长的效益工资挂起钩来，真正做到了重奖重罚。有人说掘进队精兵强将多，这话一点不假。队长向军抓安全六亲不认强管理，特别是现场的管理，每发现安全隐患，立即着手更改。一次迎头施工前探梁缺少一个固定点，他发现后立即要求停止迎头打眼，等补打完固定点重新结实前探梁后再生产。班长周伦友每班下井总是第一个，他负责的喷浆班，工作量较大、活儿难干，但又是工程质量的脸面活儿，在达竹公司多次达标验收中，优良品率始终达到100%。该队在员工中积极开展“在我身上无违章，在我身边无事故”竞赛和反“揭隐患、三违、刹事故”竞赛评比活动，消灭了轻伤以上人身事故的发生，保障了全队安全生产有良性循环。杨武平是下井多年的群监员，他嘴快手勤，工作经验丰富、责任心强，只要发现“三违”现象他从不放过。凡他发现的问题或者发现违章的现象，都要管、都要问。一次迎头放完炮，为了赶进度，未等风筒接好便有人进迎头施工，他立即制止，并亲自将风筒接到规定位置。

　　强化创新重管理，做足节能减排文章。该队以开展创建“工人先锋号”活动为引领，不断创新安全生产管理方式和方法，围绕“六个重点”、按照“五个细化”的要求，在节能减排上下狠工夫。“六个重点”即光面爆破、支护质量、掘进流程管理、岗位规范管理、队企业文化建设和员工素质提高；“五个细化”，即细化轨道铺设、细化水沟挖砌、细化管线调挂、细化物料管理、细化图牌板管理。在生产工艺上推广小改小革，一年来全区结合生产实际，提合理化建议10余条全部采纳，创效2万余元，较好的服务了安全生产。

　　围绕本安系统，建设一流尖刀区队。针对极少数员工和人员工作标准低、工作落实不到位、一些易改易犯的问题时有发生等现象，该队充分发挥“工人先锋号”主力军的作用，以“本质安全管理信息系统”评比考核标准为依据，不仅抓好现场的安全生产，而且在生产过程中，重点加大了各项制度的监督和落实，要求全队上下以“事事有标准、处处有标准、人人有标准”的标准理念，对照自己、要求自己，认真落实各项安全生产责任制，进一步强化管理，使每个人都能在安全管理和安全生产发挥出应有的作用，从而实现全区安全生产的长治久安。安全生产上争创一流，在员工教育培训、班组建设方面也是毫不懈怠。他们以素质“强基”工程为依托，以“六个一”培训模式为载体，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，突出抓好员工安全意识、安全技能的教育，积极组织员工参加公司举办的各种专业技能学习培训，切实增强了员工安全意识、转变生产观念和员工的业务素质，该队员工杨武平连续三年在该公司举办的掘进打擂比武竞赛活动中名列前茅，2008年、2010年，在达竹公司两次“十佳技能人才”选拔赛中获得掘进工“十佳技能人才”荣誉称号。加强民主管理方面更是件件落在实际行动上，该队在会议室明显的位置设立了队务公开栏，凡是涉及到员工群众关注热点、焦点、难点问题，一律上墙公开，尤其是工资、奖金分配.员工考勤、扣罚、奖励、评先等情况都真实地公开上墙，每月收入多少钱，一看到分配方案，再结合自己本人工作，考勤、得分、平时表现，一目了然，分值多少，这项加了多少钱，那项扣了多少钱，献了几个公休，奖励了多少，都很直观看出来、算出来，样样公平、公开、公正，给员工一份“明白帐”、“心里帐”。

本网通讯员：刘明君

编 辑：刘勋