平庄煤业西露天矿坚持“抓班组就是抓基础、抓班组就是抓关键、抓班组就是抓队伍”的理念，突出特色，不断强化班组安全建设，杜绝了重大伤亡事故。

        抓骨干，牵住班组安全建设龙头。该矿抓班组长队伍，实施班组长素质培育、制度规范、典型示范、评优激励四种管理方法，组织班组长开展“争做安全金牌班组长、当好安全把关人”竞赛活动，调动了班组长抓安全的积极性。该矿226名班组长和安全质量员分布在各个生产班组敢抓敢管，实现了企业安全管理重心向基层班组下移。

      
       抓制度，健全班组安全建设机制。该矿狠抓教育培训制度，按月研究安全教育工作，按月组织安全办公会，每周组织群众安全活动，每天组织班组安全讲评，使安全教育培训工作成为组织有序、持续不断、区分侧重、天天月月抓在手里的经常性工作，促使员工的安全意识不断增强，安全技能不断提高。狠抓考评制度，该矿把班组安全生产建设工作作为整个绩效考核评价的重要组成部分，每季度组织检查验收，检查验收结果以考核赋分的形式，分别与各厂段领导班子、车间（队）班子和班组长的收入直接挂钩，并作为各种评先的重要依据。狠抓奖惩制度，该矿广泛开展“安全金牌班组”、“优秀现场安全把关人”、“平安之星”竞赛活动，集团每年召开一次班组建设工作总结表彰会，投入奖励资金100万元，对“安全金牌班组”、“现场安全把关人标兵”、“平安之星”进行奖励。

      

       抓活动，培塑班组员工安全素质。该矿深入开展班组两员“严把四关、当好五员”竞赛活动。严把四关，即：严把班前会关、严把开工关、严把班中关、严把班后关，当好五员，即：当好安全信息员、当好安全质量监督检查员、当好事故隐患排查员、当好安全操作示范员、当好安全管理评议员。全面开展安全无把握“十种人”排查、帮教、转化活动。大力开展岗位纠偏和推广安全操作法活动。对照安全规程、作业规程、操作标准，分析、整理出习惯性违章的表现和原因，总结出各个工种的安全操作方法，印制《岗位纠偏和安全操作法》一书，并制作光盘课件，供各生产厂段员工学习，解决了“习惯性违章”的老大难问题，减少了零打碎敲事故的发生，实现了安全生产。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖风