近日，在闲暇之余看了军旅题材电视剧《亮剑》，那一幕幕让人酣畅淋漓的战争场面；那种与人以诚相见，以宽厚之心善待他人的大爱；那股团体凝聚力透着不可挡的士气和人生责任，那就是凝聚人心的“亮剑”精神，装备精良的日军和国民党输,不是输给了共产党，而是输给了人心，输给了八路军身上的那种“亮剑”精神。同理，在矿建企业面对市场竞争和职工自我提升中，是否也追寻和拥有着这种“亮剑”精神，这种人心，让我不由得对企业、对我们的基层管理有了一些反思。

　　在矿建企业竞争异常激励的今天，一个项目部，如果人心不和，要想出色完成一件事情是不可能的。而今的施工任务，无论是工期、质量、还是安全文明，业主的要求都比较高。在这种情形下，离不开上上下下的齐心协力，离不开各个部门的密切配合。如果没有和谐的氛围，人心不齐、勾心斗角，杂念严重、大局意识淡薄，责任意识不到位，就根本不会实现企业要求的各项生产经营指标，不会达到良好的社会形象。

　　作为矿建的基层项目部，作为一名项目管理者，要想凝聚人心、培养人才、激活人心，就必须用发展、改革的办法破解人性管理工作中的难题与积弊，因为得人心者得天下。

 
　　1、提高项目生产经营水平和职工薪酬福利待遇

　　生存是职工的基本要求，因为薪酬待遇是留人与鼓人的最现实问题。作为基层各岗位的职工，抛家舍亲来到施工一线，哪怕再苦再累都是希望在有限的时间里能多为家里多挣点钱，如果职工在一个项目辛辛苦苦干了一番，工资收入不高，或是工资发放不及时，无论如何也是很难让职工永远为项目拼搏奉献的。因此，要想凝聚人心，构建和谐团队，项目管理者必须不断提高自己的管理水平，以提高项目的生产经营水平和职工的收入。一个生产经营效益低下的项目，职工很难对其留恋。毕竟“民以食为天”，对一个职工不留恋的项目部，要想聚人心，凝人心，那也仅仅只能是一句空话。

　　2、抓好领导班子团结互助，廉洁自律

　　亮剑中李云龙说过：“如果我们当师长的到团长的整天在一起起内讧，人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。”只有班子团结和谐，才能在职工中威信高、形象好，有号召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、会干事，有战斗力。因为一个人心齐的项目领导班子，特别是项目经理和书籍，能潜移默化地折射给职工很多良性的信息，也能够避免很多可能不和谐现象的产生，还能够比较好地解决很多不和谐的问题。相反，假如项目班子不团结、各人自唱独角戏，或者在施工生产上意见不同意，相互拆台“挖墙脚”，在生活与管理上拉帮结派，各抱小团，自然就很难以共同的思路和观点去看待和处理各种问题。在一个项目部中闭门造车和做着“同床异梦”的事情，久之，一旦在生产经营和在管理上可能事倍功半，意见不统一，造成“起火”，甚至“火”越煽越旺。因此，企业在项目成立时，在配备项目班子成员时，必须选择那些有一定专长和综合素质较高的同志，在班子成员性格综合方面给予科学合理的搭配，在日常生产经营管理上，多加强培养、教育、监督和考核，多进行基层干部民主测评，使项目领导班子成为一个团结和谐有战斗力的整体。

 
　　作为企业，应该注重项目部领导班子的自身建设,使其带头廉洁自律,以领导班子的模范行为树立领导班子在干部职工中的威信和地位,增强班子凝聚力和向心力,并以此来引导和带动项目部的党风廉政建设工作,只有这样，才能为项目部各项工作顺利开展起到保障和推动作用。在一个单位，职工最看不惯和最失望的是领导者利用自己手中的权力搞各种不正当收入，因为对于职工来说，这种收入的背后，其实是窃取于职工们一起辛苦努力的成果，职工最反感的也正是这一点。所以，要想凝聚人心，要想管理好职工，领导班子必须在清清白白，廉洁自律上做起，这样，我们的领导干部才会说话有底气，做事有威信。

 
　　3、建立完善规章制度，严格按章办事

　　很多单位的实践告诉我们，不和谐的单位虽有各种各样的原因，但制度不健全、或是有关领导有章不循、不靠制度管事，仅靠权力管事管人，感情用事、因人而异，大多数职工感到领导处事不透明、企务不公开或公开不真实、对人不公平、不公正等等，则是一些很重要的因素。因为以上因素的存在，职工事不明、心不平、气不顺，冒出不和谐的“杂音”也就不足为奇了。制度健全了、按章办事了，领导又有较强的统筹协调的能力，这样一切才会在公道中执行，职工才会无理由服从管理，无条件干活，无怨气留住。

　　4、加大企业活动的阵地，丰富职工业余生活

　　克服施工区域偏僻，信息交流和活动限制，基层党组织与团工会要根据实际情况为职工创造心情舒畅、充满活力、宽松和谐的生活氛围。通过建设篮球场、羽毛球场等为职工业余生活增添活动阵地,慰问困难职工、举办连队茶话会、新年聚餐会、技术比武，知识竞赛等活动，活跃基层生活环境，创造一个积极向上的工作环境。此外，在条件允许情况下将通过网络平台、创办阅览小书屋等开阔职工的视野，使职工真正了解企业的动态和外部的世界。在节假日期间组织项目职工开展相应的主题活动，使职工在施工一线，异地他乡有一种“家”的归属感，切实将个人利益与企业利益结合在一起，从而提升职工的忠诚度和向心力。

　　5、建立健全职工激励机制和晋升体系

　　进一步完善与落实国家规定的合同制职工的社会保险、享受住房公积金和安徽省劳动保障厅批准实行的“不定时工作制和综合计算工时”制度，保障职工的休息休假的权利。通过对在职职工家庭经济状况的跟踪调研，适当给予困难职工在家庭孩子教育、老人抚养、住房等方面一定补助。对于在项目部工作优秀的职工可以给予其子女、对象一定的工作考虑。

　　近年来，企业在贯彻和落实十七大会议精神，深化干部人事制度，所以在今后的人事管理上，企业和项目部党政必须贯彻好党十七大会议精神，大力提倡竞争上岗，突出个人能力、综合素质、群众基础这些要素和选拔过程，达到最佳的资源整合和配制。作为领导者将更加以身作则，在科学合理的用人机制中，发挥特长，人尽其才。实施“能者上，平者退，庸者退”的人事管理制度，并建立起对基层大学生工作状况的跟踪、反馈、控制、调整机制，保证用人的科学性。让职工特别是年轻职工对企业有信心，对自己前途有信心。通过对基层业务技术、生产经营上精湛的年轻职工将给建立处后备人才管理库，作为企业长期用人提干、调任的第一资料。

　　6、重视对一线大学生的培养与管理

　　根据企业当前发展和生产需求，矿建企业从全国各地招聘了一批批生产、技术、经营管理等专业的本专科毕业生。但是由于施工性质的特殊，矿建企业在大学生的培养与管理中出现了意识淡薄、体制陈旧等现象，造成了企业新老交替断层和人才的流失所以企业、项目部要加强基层项目部大学生思想跟踪、教育与业务技能的培养，通过导师带徒、技术比武等对基层人才思想和业务技能上进行培养和管理，在大学生的薪酬、工资待遇与探亲休假、婚姻问题上给予一定的帮助，真正做到求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。只有这样，才能将其心留住，才能将其潜质发挥，才能做到新老接替，才能把人才工作提到战略关键位置，从而带动项目部和企业生产经营不断创新。

　　基层项目部在凝人心，得人心上涉及方方面面，而非一时一地之功，需要企业及基层项目部切实贯彻科学人才理念，依靠系统完善的制度和一以贯之的执行力，因为企业只要形成了有了“亮剑”般的凝聚精神，也就为项目部打造了一支打不败、拖不挎、战无不胜的职工队伍，而这支用“亮剑”精神武装起来的职工队伍才是企业真正的核心竞争力。

                                    　　　　　　作者单位：中煤第七十一工程处

 

本网通讯员：雷军峰

编 辑：刘勋