元宝山露天矿按照“引领、传承、融合、创新”的企业文化建设方针，坚持文化治企理念，把国电企业文化、平煤公司优秀文化与元露文化进行有机结合，探索出一条促进元露发展的企业文化新路子。

　　继续推进煤电企业文化融合，大力宣贯国电、平煤文化理念。该矿利用现有的通勤车上的流动音视频、宣传橱窗、矿区沿路灯箱、固定建筑物上的标示以及《元露动态》、《信息简报》等载体，大力宣贯国电集团企业文化理念和平庄煤业优秀文化传统，增强干部员工融入国电的归属感和自豪感，引导员工爱岗敬业，履职尽责，积极为企业发展建言献策。

　　构建家园文化，创建和谐企业。该矿以“爱心文化”为核心，以“感恩文化”、“责任文化”为外延，激发员工用文化约束自己的言行，引导员工认知企业核心，塑造企业灵魂，凝聚员工智慧，推动企业创新发展，形成“人企合一”的企业价值理念，并坚持奉行“家园•舞台•梦”的企业愿景，大力弘扬矿形成的“元露是我们共同的家，我们要依靠这个家来生存，这个家需要我们共同来建设”的理念，做到领导与员工做到彼此欣赏，情同手足，每个人致力于我矿家园文化的追求和实践，每个人都愿意为我矿这个大家庭而快乐效力。同时着手编制《元宝山露天煤矿企业文化建设手册》，把家园文化重点纳入到矿文化创建与发展中来，把家园文化建设与生产、经营工作等“捆在一起”，同规划、同布置、同安排、同考核。

　　深化安全文化建设，深入推进安全长效机制建设。该矿把安全文化建设与矿发展战略的制定实施相结合，与推进制度创新和管理创新相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合，与员工队伍建设、生产经营相结合，继续推进《元宝山露天煤矿安全长效机制实施方案》，完善实施细则，对安全长效机制进行理论研究，并与推进精细化管理、理论中心组“课题式”研究相联系，不断丰富安全长效机制内涵，促进企业更长安全生产周期的再延续。

　　积极推行制度、责任、诚信文化建设，实现人与企业良性互动格局。该矿根据精细化管理推进年的要求，不断加强和完善制度建设，形成了一套涵盖生产、安全、机电、经营管理、党群工作等系统完善的制度体系，使之成为具有元露特色的文化建设的组成部分。同时该矿积极推行责任意识、诚信意识，做到人人讲诚信，事事讲诚信，对待客户要履行合同，诚实守信，对待工作要爱岗敬业，诚实奉献，对待企业要忠诚敬业，尽职尽责。在此基础上该矿还把准军事化管理和精神文明创建活动相融合，加强员工文明礼仪教育，以实现员工的全面发展，打造一支德才兼备、勤思善学的员工队伍为目标，引导广大员工加快素质转型升级，实现人与环境的良性互动、共同发展的良好格局。

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋