【本网讯】  机电设备对煤矿来说就像是人体的血脉，对矿井建设和安全生产起着十分重要的作用，为此，山东能源新矿集团黑沟煤业公司着力加强机电设备管理，切实提高机电设备性能，坚决杜绝为赶进尺拼设备的不良现象，为矿井安全、高效、可持续发展奠定了坚实基础。 

      转变管理理念 转变机电设备管理理念，切实提高执行效率。从安全高效的角度科学谋划，做到敢管、会管、爱管。树立超前意识，由先前主要检查设备是否损坏转变为以是否保养、提前检修为重点，在常规管理的基础上深入精细化管理，精益求精，细致入微，最大限度的提高管理效能。 

      严格管理制度 一是管理制度具体化，规定的每项任务都具体到岗位、具体到人头，做到每一个环节都有人抓，每一个人都有环节抓，既有分工又有协作，建立横向到边，纵向到底的责任系统和管理机制；二是制度刚性化，在进一步加强完善制度建设，增强制度的针对性、实用性和可操作性的基础上，对机电设备的管理，不仅要治标，而且要治本。

      创新管理措施 坚持创新管理措施，做到人机合一。首先是狠抓培训，从机电设备的保养、维护到安装、操作，必须经过理论考试和现场考核两道关卡，持证上岗，不合格者不上岗。其次是大型机电设备使用前，必须做到“三检一验”方可开机运转，做到人不离机，切实将机电设备中人的不安全因素降到最低。此外将机电设备的考核绩效和相关科室区队的工资直接挂钩，增强了操作人员的主人翁意识。

本网通讯员：刘敬民

编 辑：徐悉