本网讯 风水沟矿工会以创建工人先锋号为载体，从健全机制、创新载体、培树典型入手，不断强化班组建设工作，利用多种形式不断提高班组管理水平。

        完善机制打基础。该矿工会把班组建设作为发挥工人主力军作用的重要载体，全面落实公司班组建设五年规划，严格执行矿出台的班组建设五项制度，把绩效考核作为班组建设的一个主要内容。把原来的生产指标和工作量考核拓展到安全管理、质量标准化管理、事故率控制、煤质管理、程序化操作、手指口述以及班组建设等更为广泛的内容。一日一考核，一月一综合，季度评比表彰。进一步明确了班组建设的目标、任务和措施，夯实了班组管理的基础。

       创新载体增活力。该矿工会结合安全生产实际，开展多种形式的班组建设活动，以零三违、零隐患、零事故为目标，开展月评选“三无’班组、季度优秀班组、年度明星班组、金牌员工活动。在积极推进“学习型、安全型、和谐型、节约型、管理型、创新型”六型班组建设活动的同时，与学习推广白国周“六个三”管理法相结合，加强和规范班组长学习培训和考核，提高了班组长班组管理能力，使班组的自主管理水平得到了较大提升。

       培树典型立标杆。注重发挥典型效应，通过运行考评、推优、评优的明星班组、明星班组长的激励机制。产生了一批“标杆”班组，如一采区综采队周峰班2010年荣获中央企业红旗班组荣誉。去年全矿评出优秀班组32个，优秀班组长32名,10个明星班组。有13个班组和13名班组长被评为公司级优秀班组和优秀班组长。矿工会组织公司级优秀班组长去港澳进行了观光旅游，让优秀班组长名利双收，使全矿基层各班组学有标杆，赶有目标，调动了广大员工争先创优的积极性，营造了创建优秀班组、明星班组的良好氛围，有力地促进了全矿班组建设的蓬勃展开。

本网通讯员：李学民

编 辑：远帆