【本网讯】 今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司坚持以科学发展观为指导，强化内部市场化管理，深入开展节支降耗活动，规范经营管理过程控制，全力以赴抓好成本管控，不断增强企业可持续发展能力。

　　强化内部市场化管理。该公司深入推进车间、班组两级市场化建设，以有效激活各生产要素为核心，不断完善市场化工资结算制度，充分调动职工节支降耗增效的积极性。日常工作中把所有的生产要素全部纳入市场化管理，细化到每个岗位，量化到每个职工。改进完善考核方式，更加贴近生产经营实际，通过经济政策导向和生产要素考核，调动了职工工作积极性、主动性。

　　规范过程控制。该公司精打细算加强成本控制，完善成本管理体系，倡导“工资就是成本、成本就是工资”的经营理念，让职工关心成本、控制成本。重点强化材料投入与费用控制，鼓励自营，控制外委工程，减少资金外流。以预算管理为抓手，进行材料分类管理，累计考核，超支预警，按月奖罚兑现。同时，实行材料投入、使用、结算网络化、过程化、透明化管理，促使材料使用单位把材料管理重点放在过程控制和事后验收上，提高材料投入的有效性和消耗的合理性。

 
　　抓好节支降耗。该公司干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，管好用好生产性投入，严格控制非生产性支出。按照“能修旧的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，深挖内部潜力，努力降低生产经营成本，从1月份截至3月底，仅公司开展的“大清理、大回收”活动就为生产节省工时1000多小时，清理巷道1200余米，回收整理废旧物料5处，共计60余罐，利用废旧物料自制生产材料节约材料费二十余万元。回收开展合同能源管理，引入市场化节能机制，围绕节电管理，强化各基层单位用电管理，加大系统节能力度，进一步优化供电系统，改造和淘汰高能耗用电设备，注重高效节能装备与工艺的应用，推广使用高效节能型电器，及时调整公共照明的供电时段，大大节约了能源。

本网通讯员：董雷年、王庆民

编 辑：兰天