【本网讯】   陕煤铜川矿业公司将企业文化建设作为提高职工队伍素质，提升企业管理水平的有效途径，依托企业文化力，有效增强了企业发展力，既促进了企业各项工作的又好又快发展，又使该公司企业文化建设呈现出了诸多亮点。 

      安全文化建设深入发展。创建中，各单位将安全文化建设作为打造本质安全型矿井的重要内容，使安全文化建设的作用得到了充分发挥。金华山矿通过举办安全访谈、安全签名、警示教育、知识竞赛、组织矿工家属入井慰问矿工等活动，营造出了关注安全、关爱生命的浓厚氛围。下石节矿在井下设立了安全誓词重温台，地面设立了“三违”人员曝光台、开展了“立足岗位抓安全、创先争优做表率”安全竞赛活动，井上井下更新安全文化牌板5000多块，形成了安全文化建设新亮点。铁运公司组织干部职工开展了“五防一反”、“单机无事故”、“建设平安线”等活动，促进了安全生产工作的顺利进行。陈家山矿为井下职工拍摄全家福1692张，征集安全亲情寄语1200多条，使安全文化的亲情感化作用得到了充分的发挥。玉华矿按照“一点、二唱、三诵、四学、五讲、六评、七宣誓、八整队”流程，不断规范班前礼仪，有效增强了安全教育工作的实效性。徐家沟矿建立了井口安全文化长廊，乘人索道安全提醒通道，区队安全学习园地，为开展安全文化建设创设了良好的阵地。王石凹矿为职工发放了《煤矿安全生产小故事》、《你在为谁工作》等书籍，进一步增强了职工安全意识和敬业精神。

      质量文化建设扎实推进。各单位以强化安全基础管理为重点，以实现“井下治理工厂化”为目标，切实加强安全质量质量标准化建设，井下生产环境大为改观。金华山矿高度重视安全质量标准化建设，先后建成了西二、东一采煤系统达标、架空人车巷道达标、570环形车场、680绞车房等安全质量标准化达标工程。下石节建成了950、219标准化系统、井下标准化候车室、标准化皮带巷等工程，并在供应科库房、机电车间机修厂开展了质量标准化创建工作。陈家山矿不断加快创建国家级瓦斯治理示范矿井步伐，实现了矿井“掘、抽、采”平衡。玉华矿积极开展了创建精品综采掘进工作面和创建精品硐室、精品机房、精品线路等工作。东坡矿完成了907、2105变电所改造等10多项质量标准化建设重点工作。王石凹矿开展了创建标准化生产区域和“区队长示范”工程活动，促进了井下安全质量标准化建设工作的健康发展。2011年，公司金华山矿、王石凹矿荣获“国家级安全质量标准化煤矿”称号，徐家沟矿被集公司团评为“安全生产2000天以上煤矿”，其余矿井均达到安全质量标准化建设一级矿井标准。与此同时，党建质量管理、煤质管理、服务质量提升等工作全面发展，保证了公司质量文化建设各项工作任务的全面落实，为矿井安全生产和企业管理水平的持续提升奠定了坚实基础。 

      廉洁文化建设不断加强。各单位将廉洁文化建设作为提升党风廉政工作水平的重要抓手，使廉洁文化建设迈上了新水平。下石节矿、王石凹矿、铁运公司三个单位，按照公司廉洁文化建设实施意见的要求，以发挥预防职务犯罪工作站作用，探索廉洁文化建设新机制为目标，通过加强廉洁理念文化建设、健全廉洁文化规章制度、开展反腐倡廉警示教育和廉洁文化“五进”活动，在党员干部中树立起廉洁从政的清风正气。金华山矿、东坡矿以开展庆祝建党90周年活动为契机，通过组织党员干部观看反腐倡廉警示教育片，赴延安、照金等地接受红色教育，传承革命精神，使党员干部的廉洁自律意识得到进一步加强。玉华矿、陈家山矿深入开展了“读书思廉、文化兴廉、案例警廉、岗位比廉”等活动，使廉洁文化建设工作得到了新发展。徐家沟矿、鸭口矿在干部职工中开展了征集廉诗、廉词、廉文、廉句活动，并在节日期间向领导干部发送廉洁短信，进行廉洁从政提醒，达到了规范领导干部廉洁从政意识的目的。各生产辅助单位也通过总结廉洁文化建设工作经验，巩固成果廉洁文化成果，依托廉洁文化，有效提升、规范了党员干部的思想境界和从政行为，推动了廉洁文化的深入发展。

      和谐文化建设亮点纷呈。按照公司加强和谐文化建设的要求，各单位以创建和谐文明矿区为目标，通过加强和谐文化建设，在矿区树立起了健康文明新风尚。一是各生产矿井、辅助单位以维护矿区稳定、建设平安单位为目标，不断强化稳定工作“零”目标管理，深入开展创建平安单位活动，及时排查、化解了影响企业发展的不稳定、不和谐因素，为企业发展营造了安定团结的良好条件。二是深入开展精神文明建设、道德建设和丰富多彩的文体娱乐活动。在精神文明建设方面，下石节矿荣获全国“五一劳动奖状”，王石凹矿荣获“陕西省文明单位”称号，陈家山矿、铁运公司分别被中煤政研会评为全国煤炭系统文明矿和文明单位，徐家沟矿“矿嫂安全亲情服务队”被授予“陕西省先进巾帼志愿者团队”称号。在道德建设方面，陈家山矿康红牛被评为铜川市评为劳动模范，张金合被评为陕西省第二届诚实守信道德模范。鸭口矿曹小红被评为省级孝老爱亲道德模范。在文体娱乐活动方面，玉华矿等8家单位荣获全煤系统全民健身活动先进单位。三是关心职工生活，实施民心工程。金华山矿建成了水源井工程，解决了困扰该矿职工家属40多年的饮水难问题。王石凹矿对长14公里的王-徐公路进行了大修。徐家沟矿新建了11个单元的廉租房，解决了264户职工的住房问题。下石节矿、玉华矿、铁运公司等单位实施了矿区环境改造和扶贫帮困送温暖等工作，使干部职工享受到了企业改革发展的成果。
“五精”管理深入推行。按照公司推行“五精”管理的要求，各单位结合实际制定了“五精”管理实施意见、考评办法和奖惩措施，启动并推行了“五精”管理工作。下石节矿开展了创建“五精”管理示范岗、示范头面和“五精”样板工程系列活动，由矿领导分区包片、按米承包，在综采和掘进工作面打造出了样板工程示范区。金华山矿以打造精品采掘工作面、精品硐室、精品机房、精品线路为目标，促进了安全质量、工程质量和企业管理水平的全面提升。铁运公司在生产科室推行了精细化管理，从生产调度、运输指挥、机车出库、接发列车、煤炭装运、线路维护等方面，积极落实“五精”管理要求，做到了各项工作有标准、有流程、有考核、有落实，促进了企业管理水平的不断提升。在推行“五精”管理的基础上，各单位还以综采队、机电车间、供应科库房为试点单位，以绩效考核、薪酬管理、岗位价值核算为核心，以科室、区队、班组为核算单位，启动了尝试了岗位价值精细化管理工作，对促进企业增效、岗位增值、员工增收起到了积极作用。

      “四项技术”全面推进。各单位积极落实编码、定置、标识、看板“四项技术”要求，进一步夯实了安全管理基础工作。下石节矿按照有利于科学管理、有利于保障安全、有利于实现井下治理工厂化的原则，在井下主皮带井、950系统管路、电缆、1230、950变电所和地面供应科库房、机电车间机修厂、设备库，机关办公楼、矿区道路和车辆停放点等区域，应用了编码、看板、标识、定置管理，使“四项技术”应用成为企业管理的新亮点。金华山矿将综采一队、综采二队、综掘队设立作为推广“四项技术”的试点单位，对井下支架、钢梁、架线进行了统一编号，液压支架把手统一角度，电缆吊挂统一高度，编码号牌统一位置，达到了促进安全生产，提升管理水平的目的。玉华矿、陈家山矿、鸭口矿采用行业通用、符合惯例的标识，借助图案、符号、文字、色彩、灯光等媒介，在井下安全通道、消防器材、避灾线路等区域，实施了融指示、提醒、警示、说明为一体的标识管理，促进了安全生产工作的顺利进行。王石凹矿、徐家沟矿按照“看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心”的要求，对井下设施、设备、物品实施定置管理，使井下治理工作不断向工厂化目标迈进。

      “双述”工作见到成效。金华山矿组织117个岗位的职工举办了“双述”培训，为每个岗位印制了“双述”知识小卡片，让职工结合工作实际和具体业务，利用工作间隙和下班时间背诵领会相关知识，并成立了“岗位描述”“、手指口述”检查评比小组，要求检查评比小组每个成员利用下井时间，每月对各单位“双述”工作抽查打分不得少于20人次，月底评比，对好的单位进行奖励，差的单位进行处罚，促进了“双述”工作推行和落实。下石节矿编制了手指口述、岗位描述教材，在井下28个工种、机关科室27个岗位推行了岗位描述和手指口述安全确认法，开展了“双述”大赛和评选“双述”能手活动。王石凹矿以采掘机运通五大专业为重点，以“文明用语、操作流程、危险因素、常见故障、处理方法、避灾路线”等为主要内容，促进了职工“岗位描述”和“手指口述”行为的养成。陈家山矿在区队预赛的基础上，选拔出13个单位的9个工种，13名选手举办了“双述”决赛，对获奖选手进行了表彰奖励，推动了“双述”工作的深入开展。玉华矿、东坡矿在生产区队开展了“双述”演练等活动，徐家沟矿、鸭口矿开展了“双述”跟踪检查督导等工作。各生产辅助单位的“双述”工作也已经启动，通过开展“双述”活动，达到了提高职工队伍素质，提升职工安全素养的目的，促进了矿井安全生产工作的发展。

      现场管理持续提升。创建中，各单位严格落实干部走动式管理工作，促进了现场管理水平和干部队伍作风的不断提升。下石节矿制定了干部走动式管理工作内容、行走路线、考核标准和奖惩措施，健全了干部循环走点、定时巡查、下井跟班等制度，建成了矿领导带班和干部走动管理电子化路线图和公示牌，坚持领导干部与工人同下井、同升井，使现场管理各项工作任务得到有效落实。金华山设立了领导带班下井公示栏，切实强化井下现场管理工作，矿领导挂牌下井，保证井下24小时有领导带班，坚持每周领导干部对零点、四点班督导检查不少于两次，使抓安全、抓管理、查隐患、解决生产现场实际问题成为各级领导干部的自觉行动。铁运公司制作了干部走动式管理检查登记卡，明确生产现场管理干部职责、督导检查的重点工作、排查问题的定量指标、处置突发性事件的具体措施，促进了安全生产工作的顺利进行。玉华矿、陈家山矿、东坡矿从严落实矿级领导干部“4.3.3”下井跟班制度，对跟班干部、安监员、瓦检员在岗情况、作用发挥情况、生产现场安全作业情况等进行全方位督察，使干部走动式管理的作用得到了充分发挥。徐家沟矿推行了“业务科室隐患排查流程路线图制度”，要求业务科室干部下井必须把所经过的各点、各面、各场所的隐患和问题填写清，做到谁检查，谁签字，谁落实，做到了检查有结果，整改有反馈，通过排查消除安全管理的“死角”和“盲点”，促进了领导干部抓安全良好行为的养成。鸭口规定采掘区队及辅助单位的正职和技术员每月下井不得少于14次，副职不得少于18次，机关安全与生产科室人员每月下井不得少于12次，党群科室每月下井不得少于3次，使干部走动式管理工作得到了较好的落实，促进了井下现场管理水平的进一步提升。

本网通讯员：周彦荣

编 辑：徐悉