【本网讯】  近年来，重庆永荣青鹏公司认真落实安全生产主体责任制，坚持“以人为本”，大力推进本质安全型矿井建设。现巳实现安全生产六周年，其主要做法是坚持“六个强化，建立两大机制”助推安全发展。
“六个强化”是： 

      一是强化安全警示教育。充分利用各种宣传载体，加强职工安全理念、安全警示教育，培育广大干部、职工“安全是生命，安全是效益”的安全价值观；“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全行为准则； 

      二是强化“三会”质量。即：班前会、调度会、周会。班前会严格排查职工“饮酒、班前赌博、生病、有工作情绪、家庭闹矛盾、精神恍惚”“六种现象”不得安排工作。调度会由带班领导点评当天各队“三汇报”控制执行情况，布署安全生产注意事项及隐患整改情况。周会对一周来职工受伤、三违、“四级”安全隐患排查以及整改落实情况进行通报，开展以“一通三防”为重点的顶板、放炮、机电、运输、防坠预评价。 

      三是强化干部作风。领导干部自觉到生产一线，对“重点区域、重点环节、重点场所、重点硐室、重点人员，“五个重点”进行安全检查。 

      四是强化现场监管。坚持现场“双控”管理制度，每位管理人员配发一只笔和一个笔记本，每到一工作点，必须将检查出的安全隐患现场落实给“两长一员”，并由落实人在笔记本上签字确认。 

      五是强化“三基”建设，固本强基。先后制定完善了既符合安全生产工作要求，又覆盖“一通三防”为重点的瓦斯治理、顶板管理、机运治乱以及职工“三违”处罚等制度、规定、措施、条例达60多项300多条。 

      六是强化班组建设。先后制定和完善了《青鹏公司关于加强班组建设的决定》等系列文件，以及《值班长、班组长三基考核办法》等15个班组建设管理规章制度。开展了“百元人、千元班、万元队”高产高效“百千万”创效，以及职工提“安全合理化建议”有奖、“小改小革”、评选“五好班组”和“明星班长”“双十佳”活动，增强班组活力。

建立“两大机制”是： 

      一是安全否决机制。按照“安全否定一切”的要求，把安全工作始终罢在企业发展的“一号工程”，坚持实行风险抵押一票否决制，凡发生重大事故，对单位主要责任人，不管职位高低，过去政绩有多好，一票否决。 

      二是“六位一体”机制。坚持党、政、工、团、技、家委协管安全机制。实行“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、家委管帮”的安全协管工作体系，突呈全员、全方位、全过程参与，形成齐抓共管安全工作格局。

本网特约记者：刘洪

编 辑：徐悉