文化积淀

　　株洲晚报3月26日讯（记者李广 通讯员谢育平）作画、舞龙、种果园、纳鞋垫。这些词语，就像点点的珊瑚礁，勾勒出海底的形状，沉淀着黄丰桥人的生活习惯和气质。

　　春种秋收，曾是几代黄丰桥人生活的全部。如今虽不愁吃穿，但仍是人们开着小车也改变不了老习惯。

　　在黄丰桥镇，有一种坚持，十年如一日，对文艺发自心底的追求；有一种踏实，一针一线，纳出满是春花的鞋垫。

　　经济探索

　　“山有摇钱树，地有聚宝盆”，如今的黄丰桥镇犹如一只在煤海滑翔的小舟。富裕与否，都与煤炭息息相关。

　　上世纪八十年代末，这里遍地都是小煤窑，因规模小、生产设备落后，这里的人们大都没赚到钱，连挖煤工人的生命安全也难以保证。

　　而随后而来的几波兼并重组浪潮，国家中部崛起政策支持，加之煤炭价格上扬，黄丰桥人的好日子终于到来。

　　如今，黄丰桥镇里小别墅处处可见，俨然成了攸县名副其实的“小香港”。有从缅甸远嫁来黄丰桥的媳妇，回乡探亲时跟家里人说：“我嫁的那地方，天天都过年。”

　　“少小离家老大回，乡音无改鬓毛衰。”30多年前远离故土求学、工作，如今56岁的贺最希已是白发苍苍。这次，听说我们要来黄丰桥镇，他很热情地介绍镇上的情况。站在祖屋前的坪里，他百感交集，“年岁越长，就越能体会贺知章这首诗的感受。”

　　“37年了，唉……”那座青石砌成的黄丰桥，他再熟悉不过。儿时的黄丰桥镇，其实只有50余户人家，攸水从桥下流过，河西岸以桥为界，居住着贺姓和颜姓两大家族。

　　相传明末清初，这两家从江西迁移此地。但两家好斗，贺姓家族修桥，颜姓家族不服，就建塔。这座桥，就是“黄丰桥”，是这个小镇的发端。颜家所建之塔，现在仍保存完好，位于丰垅村内。

　　贺最希从小在桥边长大，那时住的是吊脚楼，楼柱伸到河滩，另一侧是宽阔的街道，道旁是大大小小的铁匠铺、篾匠铺，每逢集市，熙熙攘攘。

　　但1978年，攸水泛滥成灾，将繁华化为泡影，人们纷纷迁出2公里，这也就现在的黄丰桥镇区位置。

　　斗争归斗争，颜贺两大家族的后代共生共荣，成了当地大姓，整个主镇区也发展为现在的6900户、2万余人。

　　传说归传说，历史的硝烟早已消散，不变的是那座塔、那座桥，和老人那颗惆怅的心。

　　粗放式发展  个体挖煤亏了本，靠岳母接济90斤大米过年

　　   刚进入黄丰桥镇辖区，各村里欧式别墅随处可见，“90%的村民都建了小别墅，过上了好日子。”兴旺村村支书王新民说。

　　可是，谁又知道这里曾经的落后？“上世纪80年代末期，村民们都想依靠煤矿富裕，随便找个地方，就开挖。”该镇纪委书记丁新立介绍，有人直接用钢钎挖煤，也有人在晚上拎着马灯加班作业，用竹筐运煤，完全就是小作坊分散式经营，产量也低。

　　47岁的汉子刘建军从小家庭条件不好，21岁那年，他和朋友合伙开了家小煤窑，请了十余位工人，“总共挖出了几千斤煤，那时煤炭每吨才10多元，亏了不少钱。”刘建军回忆，因为没钱发工资，工人将他家能搬的东西搬光。老婆在娘家人反对声中嫁过来，过年连米都没有，靠岳母送来的90斤米才过了年。

　　1995年，他和朋友又建了一个煤矿，第一年就亏了10多万，其他人不干了，而他继续坚持，成了欠一屁股债的煤老板。

　　那时，大多村民和刘建军一样，亏得血本无归。王新明从84年捣鼓煤矿后，捞到一桶金，后又开了家更大的煤矿，不料亏了几百万。丰珑村的贺星屋和丈夫合伙开了一个矿后，一直未赚到钱，白头发就在那时愁了出来。

　　 整合兼并  千家煤窑兼并剩58家，赚钱后请全村人吃宴席

　　上世纪90年代末，对于黄丰桥镇人来说，煤炭价格上扬，是那时最悦耳的音符。特别是国家提出中部崛起战略后，人们更是欢欣鼓舞。

　　该镇文联秘书长刘石安说，价格上去后，如何扩大生产经营，提高煤炭产量成了当务之急。那种规模未成形，技术设备落后，产量不高的小煤矿已经不能适应市场竞争和社会需要。政府和企业都在寻找一条做大做强的路子。

　　当时，镇里有1000多家煤矿，政府便酝酿了一条兼并联合的强大之路。“大的兼并小的，大煤矿相联合，组建新的。”刘石安说。于是，2003年、2005年和2007年，该镇将所有煤矿进行整合，煤矿数量直线下降，到目前只有58家。

　　各煤矿主为了提高产量追逐利益的最大化，加大投入，走集团化、机械化发展的道路。

　　对此，兴旺村支书王新明记忆犹新，2004年之前，他的煤矿一直在亏损。为了整合和招股营资，2004年，他将煤矿卖掉，换回1200万。还掉债务后，王新明成了一个准千万富翁。他还邀请全村人吃宴席。

　　这个煤矿就是如今的骆驼湾煤矿。矿长张丰胡介绍，新的董事长后来又投资了1亿余元，购买先进的勘探挖掘设备，重新选址，通过技术改造，让产量从最初的年产1万吨，上升到7万吨，是镇上明星企业。

　　这条路子在全镇都引起了轰动，许多私人或者村民集体办的煤矿走了这条路。

　　此时的刘建军，也顺势而为。2003年，他将自己的小煤矿并入到黄丰桥煤矿，购买新设备，实力进一步增强；2007年，该矿陆续兼并其他小煤矿；到了2010年，他联合村民共同出资2.6个亿，深化技术改革，走产业化经营，组建了他的“煤矿王国”。

　　如今，黄丰桥镇的煤矿通过技改，提升产量，降低安全事故，形势发展越来越喜人。许多村民都入了煤矿的股份，每年分红也相当可观，如兴旺村共有7个大型煤矿，1300余村民每年可以从煤矿“拿”走500万分红。

　　产业化之路  做精煤炭产业，引导深加工产业发展

　　如今梦想实现了，刘建军依然精心打理着煤矿。除了私心，他还有一个“全民致富”的打算。村民投了股，还有几千人在这里做事，他要对村民负责。

　　今后，他将继续通过技术改革，兼并联合，将煤矿组成一个年产30万吨的企业，走公司化经营，多样化发展。

　　刘建军的目标，也正好是黄丰桥镇的战略目标。黄丰桥镇镇长武志勇说，目前镇上共有58家煤矿，到2013年，要整合成7家大型煤矿企业，“形成公司化经营模式，向规范化发展，布局和生产要合理，最大限度地保护地方环境。”

　　但武志勇说，目前该镇仅限于煤矿开采，将原煤运到株洲市或者江西，基本上没有产业链上的其他企业，经营模式非常单一，“未来几年，要引导煤矿走加工贸易的道路。要进行原料加工，增加煤炭的附加值。”

　　“我们还将专门成立贸易公司，完善产业链条，打造品牌企业，最大做强做精煤炭产业，实现利益的最大化，这样才能让村民更富裕。”武志勇踌躇满志地说。

　　实习编辑/龙建清