【本网讯】安全文化建设需要运用一个定期的、前导的，有目标的监测和考量机制来衡量，以确保其在企业安全管理中正确、积极、有效地发挥功用。近期以来，重庆能源集团永荣纳佐煤矿对安全文化建设用具体的指标来进行科学的量化管理，提升安全文化软实力，促进新井优质、高效建设。

　　确立、测量安全文化关键要素。该矿把安全文化关键元素分为企业安全的最基本认识、企业安全管理基本思路、企业安全管理基本方法三大类，对安全的重要性、事故可预防性、安全的经济效益、安全价值观形成的程度、管理层的负责程度、员工参与安全的程度、企业各部门负责安全的程度、安全制度形成方式、安全制度执行程度等这些关键元素进行量化，用数学的方法来对关键要素等做出精确的数字描述和科学控制，从而实现安全文化建设的标准化，为安全文化建设打下了坚实的基础。

　　测量、培训、再测量促提升。根据心理学、组织行为学和数学统计学原理设计测试卷，将安全文化核心要素隐含于问卷中，通过无记名测试，实现企业安全文化真实、客观、定量的诊断，掌握安全文化发展水平，掌握了培训前后安全文化的改善情况；在掌握员工安全文化水平的基础上，通过授课与研讨相交叉的方式，有针对性地改进安全文化培训，做到有的放矢，效果事半功倍；同时对前面的安全文化测量值进行分析，使员工了解全矿的实际安全文化水平状况、培训后安全文化改善情况，对标优秀企业找短板、定目标。经过一段时间后再次重复上述过程，以测量、培训、再测量的形式，促进员工安全素质的提升和安全文化水平提升。

　　技能量化评定激发积极性。该矿细化量化技能考评机制，对各个基层班组职能进行考核，探索实施基层班组员工技能分级评定办法，让真正要安全、懂安全、能安全的技术过硬的员工火起来，通过物质奖励和公司内媒体宣传，有效调动了其他员工爱技术、学技术、用技术的热情，形成了“我向安全要效益”的热潮，员工的安全基本素养和基本技能得到了不断提升。

　　量化管理增强管理者安全履职意识。该矿对各级管理人员的安全指标进行了详细的分解量化，用指标这把标尺衡量各级管理人员的安全履职行为，不断强化着管理人员的安全履职意识，提升了企业的安全管理水平。根据量化管理的基本要求，对各级管理人员每月参加班组三讲一落实活动、安全日活动、带班下井现场安全监督等各种指标都做出了明确规定。例如：副矿级以上每月下井天数不少于10天，管理人员每月随同基层班组进行三讲一落实活动不少于22次，安全日活动不少于3次、建设现场解决安全问题不少于8条。

本网特约记者：王希财

编 辑：兰天