本网讯 近年来，山东能源临矿集团邱集矿围绕“以人为本”、“生命至上”的管理思想，不断强化行为规范化、管理精细化、装备现代化三大支撑，促进了“人、机、物、法、环”整个系统的本质安全。

       该矿首先突出职工行为规范化。把培养职工良好行为习惯作为重点工程，系统的梳理了全矿安全生产、经营管理各项管理制度，并立足“三严”（严在干部、严在流程、严在小事），将管理重点放在制度落实的监督上，强化执行，严格兑现考核，各项工作逐步纳入规范化、标准化和程序化的轨道；其次突出管理行为精细化。建立了以岗位职责为依托，工作绩效为核心的全员绩效考核体系，在临矿集团率先推行了全员绩效考核，采掘区队绩效考核项131项，辅助区队绩效考核项102项，安全生产科室管理人员绩效考核项89项，经营、后勤管理人员绩效考核项295项，绩效工资比重达到了个人工资总额的100%，实现了各级管理人员责、权、利的有机结合；同时，该矿严格执行督查问责机制和安监员末位淘汰制度，实行现场24小时不间断走动式巡查，提高了各级安全生产管理人员的责任意识和现场管理水平；三是突出科技装备现代化。该矿按照“多用设备少用人、能用设备不用人”的指导思想，积极引进先进适用技术，不断优化薄煤层综采、综掘工艺，矿井机械化程度的提高，不仅减轻了职工的劳动强度，也大大提高了矿井采掘工效，2011年矿井采掘工效分别比2010年增长7.3%和6.1%。