【本网讯】伴随着“突破发展”的号角，如何强化成本费用的全程管控，实现降本增效，勇克发展瓶颈，日显迫在眉睫。为节支降耗山东能源龙矿集团热电公司突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，要求人人会算帐、擅算帐、多算帐，不断延伸管理触角，压缩可控费用，严格控制各类成本支出。

　　增强员工主动性，鼓励修旧利废。“人人都是经营者，岗位就是利润源”，这是山东能源龙矿集团热电公司积极倡导的经营理念。为更大程度地调动员工作为企业经营者的主动性和积极性，山东能源龙矿集团热电公司注重使每名员工了解企业经营现状和奋斗目标，增强员工对企业的归属感和责任心。为降低生产成本，该公司本着“能用旧的不提新的”的原则，号召部门、车间、班组齐动员，想方设法修旧利废，取得了可喜的经济效益。该公司化水车间组织技术人员将报废的两个旧阀门维修复新再利用，用废旧炉管加工改造员工浴室外部管路，后勤部门用废旧材料修复路牙石、加工停车护栏……仅该公司浴室管路改造一项，即可节省约6000元的材料费用。另外，该公司进一步规范废旧物资管理，要求各单位在废旧物资交旧前，必须先将有利用价值的材料拆卸下来归库备用，否则要接受处罚，交旧物资需经技术部门鉴定确无可利用价值后，才可进入废旧物资处理程序。

　　严格工程外委审批关，减少工程外委量。面对成本费用压力，山东能源龙矿集团热电公司从转变工作思路、完善人才结构、理顺工作关系等方面下功夫，严控大小工程外委量。在加强各专业沟通协作的基础上，要求各岗位都要管好、维护好辖区内大小设备。为此，该公司专门为各运行岗位配备了必要的公用工具，强化技能培训，要求各岗位做到“凡本岗位人员能维修的设备力争自己维修”；聘任外部高级技工，组建了自己的焊工班，着力培养既熟悉电力行业实际又具备过硬技术的高级焊工队伍，为自主维修创造了条件；从严考核，从严审批，进一步规范公司外委工程管理，在保证工期质量的基础上，减少资金外流。以该公司燃料车间自主维修更换冷渣机电动滚筒齿轮为例，相比以前外委维修，即可节省2000余元费用。

　　依托科技和管理，加大节能减排力度。山东能源龙矿集团热电公司以“降低发电标煤耗、降低厂用电率、降低吨液耗电量”为技术攻关重点，倡导工艺创新、技术创新，针对制约生产的瓶颈问题，开展论文征集，依托科技力量节能减排、降本增效。为加强煤炭管理，该公司专门成立了煤炭全过程管理小组，从“煤炭采购-入场-过磅计量-存储-配煤-煤质化验监督-燃烧调整-灰渣统计”等各个环节进行规范，最大限度的降低锅炉的入炉煤成本。另外，该公司在生产中认真调整石灰石的加入量，从二月份统计结果看，各项烟气排放指标均达到环保部门要求。

　　压缩办公费用，节省一切非生产性开支。“只要内容有价值，即便外表不那么光鲜也是知识财富”， 2012年，对于内部宣传册、学习交流资料等宣传材料，山东能源龙矿集团热电公司坚持“如无必要一律自己设计印发”的原则，集思广益、献计献策，比以往节省了大量广告印刷费用。为节约用纸，该公司提倡用内部网络共享和OA办公系统传递文件、报送材料和数据；对于必须用纸的，倡导“双面使用不丢面儿”，即低碳环保，又节省开支。

本网通讯员：王晓燕

编 辑：兰天