燕子山矿突出“煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实”四大抓手，推动企业在新的起点上实现更高层次、更高水平、更高质量的发展的根本要求；是充分调动80万员工家属积极性、主动性、创造性，同心同德，奋发有为，积极投身“建设新同煤，打造新生活”具体实践的重要保障。

　　燕子山矿正处于转型发展的关键时期，面临着诸多严峻的课题和困难；一是矿井开采时间较长，随着产能的急剧扩大，可采储量锐减，资源将逐步走向枯竭；二是矿区范围日益扩大，基层单位逐渐增多，离退及职业病患者增多，历史包袱和社会负担越来越沉重；三是运营机制和管理体制仍沿袭传统国有企业的做法，不能适应转型跨越发展的需要；四是不少员工年龄偏高、技术单一、思想落后、难以适应转型发展的需要。因此，我们必须面对现实，兴利除弊，迎接挑战，发挥优势，走出一条转型跨越发展之路。

　　一、“十二五”期间要坚持“建设新同煤，打造新生活”愿景战略体系，确保安全、扩大产能、提高效益的基础上，大力发展煤炭洗选加工，实现煤炭的多元化生产和加工，提高煤炭附加值，不断转变经济增长方式，拉长产业链、拓宽产业面，稳步推动煤炭经济与资源环境的同步发展。以“四大抓手”为目标，结合我矿目前状况搞好科技创新，抓好“煤电路材、精细煤化工”循环经济发展基地的建设。同时，要在煤炭资源尚未枯竭之前就要有计划、有重点地发展持续产业和替代产业。

　　二、以做强煤炭产业、兼顾多业并举的发展，成就了今天我矿在同煤今天的重要地位，但在发展过程中，仍要坚持资源开发与环境保护并重的原则。同时，煤炭资源型企业的转型决不是单一的，而是产业转型与体制创新同步推进的。新的产业发展了，体制机制的创新也要跟进，只要这样才能确保转型成功。对于煤炭企业来说，通过采取向相关企业产业靠大联强、技术合作、破产兼并、资产重组，甚至大胆引进民间资本和民营机制等运作方式，推进产权制度改革，全面转换经营机制，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。

　　三、以人为本促进管理创新。煤炭资源型企业，无论转型发展还是扩月发展，都必须始终贯彻“以人为本”的管理原则，统筹兼顾好员工群众的根本利益，把人性化管理与现代企业制度结合起来，不断完善包括人力资源、生产成本、产品质量、财务审计、高新技术、产品营销、节能减排和安全生产等科学化、系统化的人文管理制度，从而发挥内部资源配置的最大效益化。

　　四、立足实际制定可持续发展规划。煤炭企业转型发展是一个渐进的过程，既要正确处理好发展高新产业与扩大主业产能和提升传统非煤产业关系，又要妥善处理好一个分流安置与产业更替的衔接过渡问题，还要统筹协调解决好企业的可持续发展问题。

　　转型发展、跨越发展必须以科学发展观为指导，解放思想，奋力赶超，努力实现发展方式的根本转变，实现支柱产业和新兴产业的做强做大，实现传统优势产业的全面提升。实现循环经济园区的全面发展，实现又好又快的跨越发展。在“十二五”的征程上，争当派头兵、领头雁，成为集团公司跨越发展的主力军，争取成为同煤集团公司转型发展、率先发展的典范。

本网通讯员：吕存 王锦龙

编 辑：兰天