有一个人，煤海辛勤耕耘数十载，却矢志不渝，无怨无悔；有一个人，用数十载在基层一线摸爬滚打所练就的一身本领，带领着一支年轻的团队，迎潮挺立在开拓者的前列；有一个人，他明亮的眼睛总是闪烁着热情和鼓励；有一个人，寥寥数语就能解开我们的心结。深深地井巷见证着他的辛劳，悠悠的煤岩情诠释着他的青春，机器的轰鸣不能压抑他的咆哮，碎石纷落不能阻止他的脚步，他的身影时时出现在我们这些劳作者的身旁，与我们同呼吸，共战斗，嬉笑怒骂，患难与共。他把他的经验，本领，手把手，心贴心的倾囊授与我们这些初涉生活的青年们，无论是技术技能，安全经验，生活感悟；和他在一起工作，再难的工作也变得容易，再苦的，也甘之若怡，“煤海耕耘数十载，俯首甘为孺子牛”是他真实的写照。 

　　他会因我们在严酷的井下作业环境中的工作失误而咆哮怒骂，因为他深知：无知，懒惰和麻痹所要承担的残酷后果；他会因一顿班中餐的误时，不如意而大发雷霆，因他深知，黑暗井巷里的我们，对一顿适时的热乎饭，不亚于对灿烂阳光的眷恋。井下，他是一个苛求严酷的领导，地面，他是一个和风细雨的长者，他就是时任生产服务分公司的综掘队队长寇公长。

　　寇公长，1967 年出生，共产党员，数十年如一日工作在基层一线，奉献在掘进迎头。从一名普通工人做起，曾先后担任过班组长，副队长，队长，党支部书记。几十年在一线的摸爬滚打，练就了一身过硬的本领和卓为有效的管理经验，无论怎样严酷的作业环境，如何隐秘的设备故障，还是管理中的些微漏洞，他总能找到解决的办法。

　　在2009年，他来到韩家湾煤炭公司综掘队工作。综掘队从组建、成立到发展成熟、逐步壮大，他就一直与这支队伍在一起。他把严厉的工作作风和苛求完美的生活方式在一开始就带进了这支团队。他深深地知道：一种好的习惯犹如播种一颗优良的种子，这是成长为参天大树的首要条件。综掘队在铜川学习培训期间，由于队里青工居多，加上又在学习，大家玩性大发，有时由于贪玩甚至耽误了学习。他就一次次找到大家宿舍，苦口婆心相劝“你们现在所学的，就是几个月后要用的，公司现在等米下锅，你们贪玩不好好学，将来怎麽做得了一锅饭”。随后，他在学习，作息时间之外，又制定了一整套管理办法，使大家不但保证了学习、作息效果，也使大家学中有娱，娱中有乐，乐而不俗。对于职工身上的不良有害习惯，他坚决摒弃。曾经有位职工有赌博的恶习，虽屡次劝解，甚至按制度惩罚，却不能禁改。他就让这位职工搬到他宿舍同住，经过一段时间感同身受的说服教育，这位职工终于改掉了恶习，以至于该职工的妻子高兴地说“多年戒不掉的老毛病，让寇队十几天就治好了，跟着这样的领导，我们家属放心”。

　　区队成立正常生产后，他更是把一腔热情倾注给了这支年轻的队伍。区队成立伊始，事情琐碎而庞杂，大到设备的入井生产，小到一颗螺丝的领用存放，还得制定一系列的规章制度，选拔考核任用班组长，------- 事无巨细，无一不从他眼下手下过。那段时间，他办公室的灯常常通宵亮着，第二天又红着眼睛下井，工友们心疼他，劝他不要这样“玩命”，他却说“要操心的事太多了，等过一段时间，正常循环作业就好了。”后来虽然生产正常了，然而这种“玩命”的工作方法却被他一直保留到了现在。一个月30天，他能下26—27个井，这还不包括井下设备突发故障时他的二次入井次数，算下来，他一个月的入井次数，怎么也在30多个以上。在他的带领和激励下，全队像一个卯足了劲，上足了弦的发动机，迅速进入了工作状态，并很快步入了一个良性循环作业过程。

　　煤矿是一个高危行业，安全是永恒不变的持久话题。综掘队青工多，有很多年轻人在此之前还未下过井，安全意识相应淡薄。从队伍成立开始，他就把安全作为头等大事来抓。他不是那种空洞的说教，幽默诙谐的话语常常让职工在嬉笑之余，也把安全意识深植在了脑海里。他常说“安全是笑脸，事故是哭脸，你是愿意笑着活，还是愿意哭着过？”“安全就是司机手中的方向盘，一下也不能打盹！不然，你这架车就烂杆了。”他是最早在队里用事故案例来警示教育职工的。一个个真实的血淋淋的事故案例警示给这些初涉人生的工人们打下了深深的烙印，也给这支年轻的队伍在以后的安全生产中奠定了坚实的基础。对待工作中那些“三违”人员，他的严酷是出了名的，一旦违反，就严格按区队规章制度来处罚，不但要使你丢面子，还得丢票子。一次，一个违章乘坐皮带的职工深知他的“不近人情”，就拐弯抹角的托人说情，请他吃饭。他说“饭可以吃，事不得过！”当时就按制度处罚了该职工。久而久之，“遵章守纪光荣，违章作业可耻”已落实在了职工们的日常工作生活中，成为了一个挥之不去的好习惯。

　　2010年3月，因工作关系，他被调离综掘队。人虽然离开了综掘队，心却留了下来。他常常在碰到工友的时候，打问区队现在的运营状况，关注之情溢于言表。当得知由于管理上的疏忽使得工程质量下滑，工作安排的不到位使得职工经常“落点”，工作积极性下降时，他心疼得无以复加。他曾经给工人做工作说“其他的都不重要，铁打的营盘流水的兵，，这最重要的是保持一个好的工作势头，一定要注意安全，好的东西可不能丢了。”看得出，他对这支队伍充满了深情。2011年4月，他调回了综掘队，针对一年来区队的现状：纪律松散，工程质量严重下降，区队核心凝聚力不强，职工普遍工作积极性不高等现状，他大刀阔斧的进行了改革。首先，合理安排工作任务，抓紧工时利用，最大程度的降低劳动强度；其次，班中餐要求适时、足量，保证职工能吃到热乎饭；然后，要求正点交接班，不得占用对班的作业时间。同时，制订了一系列的规章制度，重点是劳动纪律和工程质量验收奖罚办法，鼓励创新，奖励“小改小革”，工友们发现，他调走的这段时间仿佛是去“进修”了,不但以前沿用的一些规章制度更完善了，而且，还出现了一些新的“金点子”。例如，他将质量验收员从班组中提出来，以验收班长的身份跟班作业，明确了责任：对班组的工程质量有督促、监督协调的责任，而不是只要一个验收结果。此举，使验收员摆脱了牵掣，加强了验收员与班组间的沟通，有利于制度的执行落实，从根本上有效地提高了工程质量，真正使处罚仅仅作为一种手段存在，而最终是要质量标准化意识深植与脑海中，落实与行动中，从而形成一种良性循环的作业过程。他还大力提倡创新，鼓励职工搞“小改小革”，他本人就是一个善于思考找“点子”的人。有一次，他看到煤机在作业时，由于移动频繁，机身后的电缆常常拖地，每次移动都要吊挂、取放，不但误时误工且不安全。有着丰富工作经验的他看到这一现象，很快就找到了解决问题的办法：在煤机后桥式转载机上方10米范围内找两个吊挂点，张拉一根钢绞线，以滑轮式结构下挂电缆钩，这样，电缆被挂了起来，随着煤机前后移动，电缆就随着滑轮在钢绞线上来回移动，既节时省工又安全，使用效果非常好。他曾笑着说“我这个小改革没人发奖，要是你们中间有小改小革成功的，队里一定按制度奖励”。在他的带动下，大家在干中学，学中干，干着学着思考着。一些肯动脑子，有经验的工友就脱颖而出了。皮带检修工郭苍松，就通过改良皮带机头扫煤器触点使洒煤量降低；检修工付吉栋找到了一个解决水泵淤堵排水不畅的有效办法---诸如此类，区队都給与了奖励，并推广使用。这在很大程度上提高了工人的工作积极性，提高了工作效率。他高兴地说“人人都肯干，人人都会干，人人都想着干，我们的效率就要提高好多倍啰！”

　　他有一双“飞毛腿”，两千米齐头并掘的两个巷道，他下一个井能来回走好几趟，一路走，一路看，腿不停，手不停，嘴不停。用他的话说，叫做：一勤二准三快，一勤，就是勤下井，勤巡查；二准，就是发现问题要准；三快，就是处理问题要快，对待发现的问题，必须雷厉风行的处理，不能迁延。工友们都知道，区队安排的任务，跟班干部发现的问题，都得要当班处理，区队的制度是“日事日清”。在井下，他总是苛责严厉，但也有和风细雨的时候。一次，在掘进2401回风巷时，由于顶板出现变化，不断有碎矸掉落，没有多少工作经验的职工们只好停止作业。闻讯二次入井的他对工作面详细勘查后，笑眯眯地说“不要怕，胆放正，心要细，听我指挥”。他首先让一位比较有经验的工人拿着长柄工具，站在安全地点，将顶帮上的活矸敲掉，然后指挥大家将带帽点柱进行临时合理支护，确认安全后，再对空顶进行永久支护，采用短掘短支加打临时点柱，缩小循环进度的方式进行掘进，顺利地通过了变化带。工作中，他就是这样，遇到问题，总是不厌其烦的讲解，手把手的教，直到工友们懂了、会了为止，那份耐心，真的是不怕“饿死了师傅”。

　　有时候，他是真的“抠门”，他倡导大搞回收复用。在抓工程质量，生产任务的同时，不断增强全队的效益观念，积极推行班组核算。区队将各项消耗指标连同生产任务一起月月分解到班组，划小核算单位，实行分灶吃饭。在班组，指标进一步落实到人头，严格按定额使用材料。对能修复的机尾滚筒、油包、减速一轴等机电配件进行修复，对检修工，材料员月月实行核定修复指标，根据完成指标情况实行奖罚。并建立严格的领用清退制度，每月将消耗材料清单张榜公告，奖优罚差。自实行班组核算以来，全队的材料消耗大幅下降，生产向更为稳定，有序的方向发展。

　　眼看着这支年轻的队伍日趋成熟壮大，象看着一个蹒跚学步的孩子逐步成长为一个壮汉，他由衷地高兴。那闪烁着光芒的一面面奖牌、公司领导的肯定、同仁们的好评，无不证实着这个丰硕的成果，这里都浸透着他的心血和汗水。当有人夸奖他时，他说“这一切都是大家努力的结果，离不开公司领导和兄弟单位的支持，该受表扬的是他们”! 现在，他这只领头雁，正以昂扬的工作状态，带领着这支朝气蓬勃的开拓团队，走在开拓者的前列。 他必将为公司的发展做出不凡的贡献！

本网通讯员：曾久斌

编 辑：刘勋