对标管理是迅速提高企业管理水平的有效途径，增强企业核心竞争力的重要举措，也是改善工作作风的良好实践平台。开展对标管理的程序和方法都比较成熟和完善，下面就企业如何结合自身落实对标管理谈谈几点看法。

　　思想是行动的先导，思想认识的正确与否和重视程度是对标管理工作能否顺利开展，实现既定目标的深层次原因。企业领导层要把对标管理提到企业发展的战略层次上来，落实到日常工作中去。宣传部门要利用宣传栏、学习会、班前会和播放视频等群众喜闻乐见、易于接受的形式宣传对标管理、学习先进的必要性和紧迫性。要创造便利的学习条件，营造良好的学习氛围，激发群众学习热情和参与对标管理的积极性，为开展对标管理奠定良好的思想基础。

　　问渠那得清如许，为有源头活水来。企业要充分利用学习会、班前会组织员工集中学习对标管理的程序和方法，结合公司开展的“三个再学”活动在工作之余开展自学；召开对标工作例会，分析榜样楷模取得出色成效的根本原因，学习领悟精神实质，只有把标杆的源头活水取来，科学消化吸收，对标工作才能水到渠成；反对照猫画虎、亦步亦趋的做法，以“拿来主义”的哲学观点，发现标杆长处，摒弃自己不足。

　　通过不断地学习来解放思想，转变观念。解放思想，转变观念是对标管理的内在要求，也是对标管理出实效的重要保证。只有解放思想，转变观念才能跳出自我的圈子，认清自己，从陈旧、僵死的思想中解放出来，适应新形势、新变化、新要求；破除保守观念，树立发展意识，把握企业发展趋势，掌握企业建设动态，科学规划，把工作做细、做精、做实，努力实现管理水平赶超跨越；“生于忧患，死于安乐”，要破除等、靠、赖的思想，树立忧患意识，看到因管理水平不高对企业发展造成的阻力，看出开展对标管理的重要性和迫切性。以慢不得、等不起、坐不住的姿态，以只争朝夕的精神，树立巩固就是落后，发展才能生存的意识，奋力赶超，争创一流。

　　按照“高、严、细、实、新”五字方针要求，把对标管理目标任务以模块化方式层层分解，做到层层有人抓，事事有人管，考核有标准，问题有落实，处理有措施，结果有反馈，形成强有力的执行力。加大对中层领导的考核力度，严格兑现奖罚。中层管理干部是目标任务的具体组织者和实施者，目标任务的落实和完成与中层干部的业务能力、责任心和创新意识密切相关，是形成执行力的关键环节。抓住这个关键环节有利于解决工作中存在的“严不起来，落实不下去”的老大难问题。培养一支爱岗敬业、高素质的员工队伍是形成执行力的基础。

　　对标管理就其核心而言是人的对标，因此在开展对标过程中不仅要对经济、技术指标，还要对员工素质，对执行力，对工作作风和对目标任务落实率，只有这样才能抓住标杆的精神实质，才能正确理解标杆的最佳实践。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们要伏下身子，放下架子，从零开始，把对标管理当作提升自身能力的契机，以对标管理促进工作作风转变，将对标管理与企业目标任务结合，把思想统一到提升企业管理水平，加快企业发展上来。

作者：陈海安

编 辑：刘勋