【本网讯】 为全面提升管理水平，陕煤化澄合铁运分公司以开展对标管理、打造“澄合铁军”为目标，以“安全对标提能力、经营对标挖潜力、文化对标聚合力”为重点，五步走扎实推进对标管理工作。 

      一是现状分析。对自身生产经营状况和煤炭铁路行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标。并下发了2012年《对标管理工作实施意见》。 

      二是选定标杆。根据对标关键指标，从自身基础和条件出发，本着积极可行的原则，合理选定标杆企业，全面采集相关数据和信息，确定对标指标目标值。 

      三是制定方案。总结借鉴标杆企业在指标管理上的先进经验，研究制定对标方案和赶超路线图、时间表，明确改进指标的具体措施。 

      四是组织实施。成立对标管理领导机构，将目标任务分解落实到生产经营各个环节、各个岗位和具体责任人。要严格落实对标方案，加强对标管理，优化业务流程，确保各项措施落实到位。要组织动员全体员工立足岗位积极参与技术改造和创新，广泛开展劳动竞赛、技术比武等创先争优活动，确保对标指标目标值如期实现。 

      五是改进提高。围绕超标、达标、未达标三个等级制定评估标准和实施细则，加强对标评估。对未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度；已达标或超标的，要确立更高一层的标杆企业和目标值，通过持续开展对标管理，努力达到国内先进水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本网通讯员：石翠萍

编 辑：徐悉