一、我们作为一个能源企业，有能源就有了经济，为什么我们要搞对标管理？ 

      目前我国多数央企成本压力增大，经济效益下滑，全年经济效益保持增长的任务十分艰巨，当前有不少企业反映出的问题与2008年国际金融危机相比，形势可能更为严峻。一些企业在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题在这个时候就显露出来。不久前，国资委着重从管理方面对央企与世界一流企业进行对标研究，发现央企与一流企业的管理水平存在的差距较大，突出表现在基础管理、并购后的资源整合、管理信息化、国际化经营管理等方面。用国资委主任王勇的话就是：一些企业在基础管理方面，总部高效管控能力薄弱，流程不顺，标准不一，信息不畅，集而不团、管而不控的现象普遍存在，基础管理有较大提升空间。因此提升管理的重要性不言而喻在这种形势下，通过管理提升找到风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，对保持企业生产经营平稳运行至关重要。而煤矿企业也存在以上很多的问题。对标管理是现在最有效，最实用、最成熟的一种管理办法。

      二、我们作为一个煤矿企业，既然要对标管理，我们对标管理的目标，或者达到什么目的？

      一个煤矿企业主要经济来源是什么，是生产出来的原煤。我们生产的原煤供应给各种企业，有发电的、炼化的、提纯的等等。供应给国家的各个方面，支撑着国家的经济，是我们国家现在乃至在今后的十几年前行的动力。但是目前困扰中国煤矿生产的就是，煤矿井下工人的安全，只有这个煤矿能保证安全的前提下，我们国家才能够让他生产，这是我们国家现行的政策导向：以人为本的党建基础。作为煤矿企业无论对标党群建设、对标财务管理、对标人力资源、对标企业宣传、对标环境保护、对标节约、对标高效生产等等。我们只有一个目的，那就是我们要让煤矿安全生产。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。我们企业在对标的过程中，不是对标了安全不要生产，对标生产了不要安全，而是要互相对标，如何能让企业更加安全的生产才是我们对标的主要任务。

      三、煤矿企业要对标，用什么方式来对标，就是通过什么途径来对标？

      预防事故是安全生产日常监管的重要内容，如果仅仅出了问题抓一阵，要检查抓一阵，消极保，被动保，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。实现安全生产状况的根本好转，既要依靠必要的物质条件，更有待于全民的安全素质和安全文化水平的提高。加强宣传教育，筑起思想上的安全防线，在防范事故中有时会起决定性的作用。积极探索规律，一方面要注意预防工作的整体性，着眼和加强企业的安全生产的长效机制，提高整体水平，把预防工作建立在广大从业人员高度的安全意识、严格的遵章守纪、熟练的业务技能和严谨科学的态度上。另一方面，要加强预防工作的预见性。要大力加强调查研究工作，及时发现安全生产工作中的倾向性、苗头性、突发性、规律性的问题，并进行科学分析，在遵循客观规律的基础上，超前预测，及时报告，有针对性地采取防范措施。不被表面和相对安全的形势所迷惑，始终保持清醒的头脑，树立忧患意识，从平静中看到不平静，从安全中发现漏洞和隐患。注意把外单位的问题当作自己的问题，把过去的问题当作现在的问题，把小事当作大事，做到警钟长鸣、常抓不懈。即使没有发生问题，也要积极借鉴外单位的经验教训，举一反三查苗头，堵漏洞，反复抓，力求突破弱项，使弱项变强。
综合管理是企业解决煤矿安全生产问题的战略方针，也是预防和治理安全质量事故的正确而有效的途径。它是指：在国家法律法规和各种管理办法的协调配合下，以国家政策法律法规为前提，依靠各种管理办法和社会各方面的力量，分工合作，综合运用法律、政治、经济、行政、教育、科技、文化等各种手段，预防事故发生、事故发生后如何处置、教育宣传、预防事故发生，达到煤矿企业安全生产，保障国家的资源能有效的得到利用，保证人民的生命安全不受到任何伤害，保障社会主义现代化建设顺利进行的目的。

      煤矿企业通过“预防为主、综合管理”的方式进行全面的对标，能进一步提高企业的管理水平，经济并且能减少安全事故的发生。

 

 

本网通讯员：陕西彬长小庄矿业有限公司 张国平

编 辑：徐悉