在煤矿企业的安全管理工作中，班组长作为基层干部，起着至关重要的作用，因为他不但是煤矿井下现场管理的指挥官，而且还是矿长井下日常管理的眼睛，是职工安全作业的保护神，其自身素质和管理能力的高低，直接关系着井下一线矿工的安全，关系着煤矿的安全发展。所以，要采取多种形式，不断加强班组长的培训，切实筑牢煤矿安全生产第一道防线。 

      注重学习。在煤矿企业起着兵头将尾作用的班组长，提高其学习力尤其必要。煤矿企业要建立一套有效的学习制度，以严格的制度，督促他们认真学习《煤矿安全规程》和有关法律、法规及上级的各种文件精神，不断提高政策水平和专业技能，增强搞好安全生产工作的责任心和使命感；要积极开展形式多样的知识竞赛活动，以物质的奖励，激发他们学习的动力；要建立竞争机制，定期考核，末位淘汰，努力形成学、赶、比、超的良好氛围。

      注重管理。班组长是现场作业中的工作者和管理者，煤矿企业要着力从“走出去、引进来”和实践中培养他们的管理能力。要经常组织班组长和安全员走出去参观考察，开阔他们的视野，转变思想观念，更新管理方法；要经常组织他们剖析事故案例，开安全隐患研讨会，并结合本矿井下的实际情况，相互交流经验，提高其在现场作业时的管理和观察能力；要适时开展应急演练，提高他们对复杂问题的应急处置能力和应急撤退组织指挥能力。

    注重团结。团结是干好工作的前提。一个单位、一个部门、一个科室，只有团结了讲话才有权威，做事才能成功，压力才可化解，难题才可解决，才能出智慧、出成绩。如果不能团结，就会一盘散沙、一事无成。在煤矿井下，班组长和工友是一个团体，谁也离不开谁。煤矿企业应注意班组长和工友的关系，加强对其教育和管理，增强服务意识，使其对工友不仅严格要求，也要热情关心，使井下所有矿工心往一处想，劲往一处使，自觉把本职工作放到大局中去思考、把握、谋划和推进，积极配合，密切协作，凝心聚力，齐抓共管。要自觉做到大事讲原则、小事讲风格，遇事多沟通、多理解、多规范，相互支持，相互尊重，相互帮助，补台不拆台，补位不缺位，到位不越位。要切实增强合作意识，树立集体荣誉感，形成团结战斗的坚强集体。

     注重落实。煤矿安全生产的各项制度和措施能否不折不扣落实到位，关键靠班组长去执行，因为在安全生产工作中，班组长身处现场一线，对安全生产工作最有发言权。煤矿企业不但让其有位，更应让其有为，在工作中带头遵守规章制度，严格操作规程，要求别人不做的事，自己坚决不做，对不安全的人和事，要敢于大胆管理，不留情面，靠严格的作风和有效的手段，确保各项制度和措施不折不扣落实到位。

本网通讯员：河南省禹州市矿山职工培训中心 张淑娟

编 辑：徐悉