【本网讯】  3月24日，济宁能源发展集团推进解放思想大讨论暨提高执行力第一期培训班在523大会议室正式开班，济宁能源发展集团董事长虢洪增强调，济宁能源发展集团正处于科学发展跨越发展的关键时期，全体员工不要抱怨要感恩，不比待遇比奉献，能否在这个时期有所作为，全面完成今年各项目标任务，能否实现济宁能源发展集团“十二五”发展规划，关键在提高执行力，在抓落实，在重实干。 

      虢洪增指出，加强执行力建设主要有两个方面的原因，首先是企业层面，再就是个人层面的。企业层面的原因表现在企业制度不健全、不科学，部门之间职责不清晰，目标不明确，考核不到位等等；个人方面的原因主要表现在习惯性上，工作凭经验，再就是责任心不造成的，第三是个人能力方面的原因，工作方法上的欠缺。

      针对上述存在的问题，虢洪增强调指出要突出重点，全面加强济宁能源发展集团执行力建设。 

      一是要以济宁能源发展集团科学发展跨越发展为核心，着力提高执行力。重点围绕“安全、质量、效益、和谐”工作，进一步提升统筹协调能力，加快推进整合和企业上市工作。要以干部队伍能力建设为重点，着力提高执行力。要加强学习提升自己的能力。要进一步增强学习能力，丰富学习内容，拓宽学习途径。当前的首要任务就是要把济宁能源发展集团下发的各项规章制度及上级相关法律法规学习好、领会好、运用好，真正做到学以致用、用有所成。要深入到一线工作中去，形成自己的工作思路，创造出自己的业绩，进一步落实责任，不要抱怨要感恩，不比待遇比奉献。切实增强事业心、责任感。 

      二是要以长效机制建设为保障，着力提高执行力。要不断完善管理制度，科学严谨的制度和运行规范的机制是提升执行力的保证。要进一步健全责任体系，强化部门责任制，健全岗位责任制。要进一步加大培训力度，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个部门、各个岗位，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人。要加强审计职能，进行风险评估，通过抽查的方式，看看执行力如何，并逐步加大各方面的考核力度。要严格责任追究。要全面落实各企业、各单位一把手负责制，对于存在的执行力低下，不认真履行职责等问题，采取诫勉谈话、责令限期整改、责令书面检查、通报批评、责令辞职等方式予以问责。 

      三是提高标准，严格要求，确保学习培训实效。要加强管理，严格考勤制度，没有重大活动，学习培训阶段不准无故停止学习活动。企业主要领导为本企业学习培训活动第一责任人，对企业在学习培训阶段参训人员综合参训率达不到98%的，由集团公司对企业进行通报批评。学习培训活动结束后，由各培训主体单位负责对所学内容进行考试测评。对于个人考试结果不合格者，由集团公司进行通报批评，并根据具体情况处以罚款。对企业整体参训人员考试合格率达不到98%的，由集团公司对企业及企业主要负责人进行通报批评。济宁能源发展集团学习领导小组将对学习培训活动进行不定期的抽查。对无特殊情况，发现不按时组织学习培训的单位，由集团学习培训领导小组给予批评。 

      培训班上，与会人员在人力资源部、纪委、政治部相关人员带领下，共同学习了《员工休假管理规定（济矿发［2011］139号）》、《员工退休管理（暂行）规定（济矿发［2011］169号）》、《济宁能源发展集团管理人员廉洁从业实施细则（济宁能源纪发〔2011〕1号）》；《关于公布企业文化理念（提纲）的通知（济能党发〔2010〕27 号）》等相关文件。 

      济宁能源发展集团科级以上干部及各企业分管领导、劳资科、政工科长等100多人参加了第一期培训班。

本网特约记者：王传钧

编 辑：徐悉