“井下‘人车’就是好，比起‘猴车’来不但可以节约时间，还能节省体力；咱这井下也算是开通‘特快专列’了！”

　　这是山东能源临矿集团军城煤矿刚上马的机械化人员运输系统，为矿工上下班提供了实实在在的便利，并改善了井下工作条件。

　　井下便利，井上更方便。去年10月，古城煤矿投资300万元建成的钢构架拉膜式停车场搭棚正式启用，解决了职工爱车被日晒雨淋的焦点问题，并实现了智能化管理。车子在何位，只要看一眼设置在入口处的电子显示牌就可立马定位。此外，古城煤矿还投资7.2万元，安装了SZ型5刷泡沫电脑洗车机，让职工的爱车“轮不出矿”就能享受到一站式高档“洗浴”。

　　生产生活条件的巨变与便利，远在大漠创业的临矿人也能体会得到。据悉，位于内蒙古的榆树井煤矿联手内蒙古联通公司，刚刚开通了最新的无线网络覆盖，其上网速度可达到4M/S，大大拉近了游子与家乡亲友间的距离。从此，该矿职工可以享受到3G网络给生产生活带来的便利。同时，矿上还开通了豪华公交，为职工出行提供了方便。
　　像这样的“幸福事”还有很多很多。这些巨变与便利，得益于集团实力临矿、平安临矿、创新临矿、活力临矿、阳光临矿、幸福临矿“六大工程”的倾心打造和成果惠及，得益于临矿“实新”文化与山东能源“超越”文化的对接、融合和共创过程中迸发的激情与合力。

　　山能重组整合元年，对于地处沂蒙老区的山东能源临矿集团来说，也是具有里程碑意义的一年。这一年，临矿煤炭产量和销售收入双双跨越千万吨和百亿元大关，“千万百亿”对于一个处于跨越式发展的企业来讲可能不算什么，但对于曾经是全国36个“特困户”之一的临矿来说，它寄托的三代临矿人的梦想；这也是临矿集团为山东能源冲击世界500强献上的一份厚礼。

　　解放思想激发“内生动力”

　　2011年临矿新班子调整上任以后，把解放思想放在了突出位置，大力营造解放思想、变革图新的良好氛围。通过召开领导骨干座谈会、季度工作会等形式，深入贯彻落实山东能源集团对外开发会议精神，在集团上下迅速掀起了新一轮“思想大解放、发展大跨越”的热潮。

　　“发展慢了也是落后。临矿集团正处于“十二五”发展起步、转型跨越的关键时期，能否借助能源集团的平台和优势，利用三到五年的时间做强做大，在新一轮竞争发展中占有一席之地，在能源集团的战略格局中争先进位，首要问题是认清形势。要将临矿的发展放到全省、全行业宏观发展的大背景下来认识，时刻保持清醒头脑，确保企业始终沿着正确的方向和科学的道路前进。”临矿集团董事长、党委书记刘成录为新一轮“思想大解放”活动定下了基调。

　　针对部分领导干部中存在的发展欲望不强、创新动力不足等问题，临矿集团结合对接山东能源“超越”文化，着力在解决思想之“根”上下力气、做文章。结合山东能源“进军世界500强，打造卓越能源企业”宏伟目标和“打造‘大而强、优而富’百年临矿”愿景，教育和引导广大干部职工树立大目标、大志向，把临矿长期以来形成的“实新”文化与山东能源“超越”文化进行“无缝”对接与深度融合，使“超越”文化真正在临矿落地生根并开花结果。在“思想大解放、发展大跨越”活动中，积极倡导“四破四立”，即：破除“坐井观天、孤芳自赏”的自满观念，树立不进则退、加快发展的危机意识；破除“怨天尤人、无所作为”的畏难情绪，树立“攻坚克难、奋发有为”的拼搏精神；破除“不求有功、但求无过”的守摊思想，树立“敢闯敢试、敢为人先”的创业激情；破除“小成即满、小富即安”的小农意识，树立“做强做大、加快发展”的迫切愿望，把广大干部职工的思想统一到山东能源战略布局上来。通过与自身对比、同兄弟单位比较和行业水平对标，使广大干部职工充分认识到形势逼人、差距急人、使命催人、机遇不等人的严峻现实，找出了资源储备不足、发展后劲不足的战略缺失与发展差距。在此基础上，临矿人制定实施了新一轮大发展的战略部署，提出了强化“安全生产、管理创新”两大重点，突出“资源开发、项目建设、资本运营、结构调整”四条主线，深入开展“实力临矿、平安临矿、创新临矿、活力临矿、阳光临矿、幸福临矿”六大工程建设的“二四六”的总体思路，进一步推动和提高了集团上下想发展、议发展、谋发展的积极性和主动性。

　　通过“思想大解放”，破除了旧有观念的桎梏和自满自足的束缚，凝聚了干事创业、加快发展的信心与合力，为紧跟山东能源快速发展步伐、全面加快自身改革发展奠定了思想基础。

　　以人为本激发“创新活力”

　　企业兴旺,人才为本。“十二五”伊始，临矿集团便率先出台了《“十二五”人才发展规划》，明确提出了加快推行技术、管理“双通道”战略,为企业发展提供了可靠的智力支持和人力资源保障。

　　临矿集团党委副书记、纪委书记刘孝孔在前不久召开的组织干部工作会议上说：“通过实施技术、管理双通道考核管理办法，旨在建立以能力和业绩为导向的人才选用机制,开辟人才成长的“快车道”， 进一步激发技术岗位和专业技术人员的积极性，有效解决专业技术人员和大学毕业生两大群体职业成长通道与长远激励问题，从而大大激发企业的内在活力。”

　　为了给优秀人才脱颖而出提供施展平台，临矿配套出台了《“十百千”人才工程实施方案》、《管理及技术人员职业发展暂行管理办法》等多项制度。同时，深化薪酬制度改革，修订了岗位绩效工资标准及实施方案，使个人收入与岗位职责、劳动贡献、企业效益密切挂钩，根据“十二五”人才发展新规划，临矿将重点培养造就生产经营关键技术和管理岗位10名以上有相当影响力的科技专家和管理专家，100名以上有相当影响力的各个专业拔尖人才和技术带头人，1000名以上优秀高技能操作人才。对首批列入“十百千”人才工程的人才实行技术津贴制度，每月分别补贴5000元、2000元和1000元。充分调动了广大职工特别是专业技术人员的积极性、主动性，为企业持续发展提供强有力的智力支持和人力资源保障。

　　多年来，临矿按照“技术人员专业化、管理人员MBA化、高级管理人员EMBA化、所有管理人员职业经理人化”的“四化”思路，自2001年以来总计投资1.03亿，通过定单培养、脱产学习、内部培训等方式，实施人才素质提升工程，提升了全员的综合素质，一大批年轻的专业技术和管理骨干挑起了大梁。

　　优厚的人才成长政策、畅通的职业成长通道，助推了临矿的创新发展。同时，临矿“敢为人先”企业精神的核心要素与山东能源的“超越”文化对接融合如同“核聚变”共同对临矿的发展产生了巨大的推动力。 围绕体制机制创新,临矿率先建立完善了以法人治理结构为核心的现代企业制度；推行精细化管理、全面预算管理和全面风险管理，集团管控能力不断增强，全年吨煤完全成本为344元/吨，同比下降5.45元；通过金融产品创新直接融资10亿元，有效缓解了发展资金压力；围绕科技创新, 大力实施“科技强企”战略，去年一年拿出300万元对125个科技创新成果进行了重奖；“数字矿山”示范项目受到省国资委领导的高度评价，推广步伐加快；通过技术攻关，重点解决了冲击地压、软岩治理、薄煤层开采等技术难题, 其中，软岩治理技术达到了世界先进水平。围绕安全管理创新，狠抓“双基”和质量标准化建设，先后涌现出安全责任基金制、区域负责制、安全风险递增奖励考核制、安全金牌奖励制等一系列好经验、好做法，进一步提高了安全管理水平，构建起安全生产的长效机制，营造了基础牢固、稳定可控、安全和谐的 “平安临矿”。围绕“阳光临矿”工程建设，临矿以打造本质廉洁型企业为目标，不断加大党务、厂务公开力度, 全面推进岗位廉洁风险防控机制建设，让权力在阳光下运行，形成了公开民主、开放透明的工作环境。

　　一体多翼彰显“后发实力”

　　思想观念的总开关一打开，加快发展的空间就愈发广阔。一年来，临矿集团积极转变发展思路、创新思想观念，大力调整产业结构，在挖潜提效、板块整合的同时，加大对外资源开发力度，取得了主业、非煤和资源开发的可喜成绩。

　　大力实施精煤战略。一年来，不断加大煤矿技改力度，加强煤炭洗选深加工和配送煤运营，新上了4座选煤厂，洗选精煤达385万吨，有效地提升了经济效益。在沂蒙精神熏陶中成长的临矿人在内蒙古上海庙极其荒凉、枯燥的环境下，历经数年艰苦卓绝的奋战，终于在大漠中建起了现代化、生态化的矿井——榆树井煤矿，成为鄂尔多斯市煤矿企业建设的标杆和样板；2011年4月10日，该矿首列满载精煤的44节列车发往山东费县电厂，实现了蒙煤入鲁、煤炭外运的第一步，投资兴建的上海庙一号矿井也将于今年10月1日进入试生产。

　　与煤业的高歌猛进相呼映，非煤板块中的煤机、玻纤、铁矿、物流也各显神通、亮点频仍。通过择优扶强、优化资源配置，使非煤收入首次超过了煤炭收入，达到创记录的81亿元。经过三年多的建设，会宝岭铁矿于2011年10月1日实现-130水平试生产；年洗选能力300万吨的选矿厂也于今年元旦实现了采选联合试运转。将为临矿集团的可持续发展注入了新的生机与活力。亿金公司加速由“企业物流”向“物流企业”迈进，对内满足物资需求，对外积极拓宽国内外市场，启用的自动利库系统和条形码，优化了代储物资结算流程，避免了人工干预因素，大大提高了工作效率；新上的ERP物资管理系统，提升了协同运作能力，发挥了资源共享优势，成为山东能源物流界的一大亮点。在煤机产业方面，以打造“全国洗选煤设备制造基地”为契机，加快新产品研发和主导产品升级，研制开发的立式压滤机、单轨吊、立体车库等新产品广受用户青睐。同时，创新营销模式，通过与中煤、神华实行反承包运营模式，使得中国最大的两家煤炭企业各个选煤厂煤泥水不再外排，促进了绿色矿山建设。山东玻纤复合材料公司采用美国GIS公司的生产技术，加快玻纤壁布、平织窗纱、复合PET材料等新产品研发力度，做“宽”了玻纤产业，形成了较为完备的玻纤产业链条。

　　资　源是企业保持持续发展的根本。针对近年来在资源开发上的差距，临矿人秉持“资源为王”、“谁拥有资源，谁就拥有未来”的信条，把资源开发作为打造“实力临矿”的总抓手，奋起直追，全力开启资源攻坚战。经过集团上下的共同努力，在三个多月里先后成功购买省外两家煤矿，为煤炭资源扩张搭建了平台。

　　随着榆树井煤矿的达产稳产和新上海一号矿井和会宝岭铁矿等重点项目的相继投产，临矿的实力、规模和发展后劲将日益壮大、不断增强。

　　成果共享给力“幸福临矿”

　　一年来，临矿集团坚持以人为本,关注职工需求,坚持发展成果惠及职工、让职工分享发展成果，把稳步提高职工收入水平作为打造“幸福临矿”的首要任务来抓，职工幸福指数显著提高。

　　大力实施“幸福临矿”工程。各单位把提高职工收入作为每年为职工办的十件实事之一，建立了收入稳步增长机制，在企业效益稳步增长的基础上，2011年职工人均收入水平大幅提升，走在了省管企业和煤炭行业的前列。各项民生工程快速推进，开工建设了英伦名嘉项目、泰安棚户区改造项目、上海庙矿区职工住宅项目以及职工俱乐部、“两堂一舍”等一大批惠民工程和基础设施，800多户职工喜迁新居。为解除单身青工找对象难的后顾之忧，开展了“搭鹊桥、做红娘”服务青年职工婚恋活动，下属的各矿积极与周边具有互补“优势”的商场等服务行业“结对子”，为双方青工搭建直接接触、交流和沟通的“姻缘”平台，用企业的关爱促成了一个个幸福伴侣，并定期举办集体婚礼，推动了家庭、企业、社会的和谐与稳定。同时，加强人文关怀，各级领导干部深入基层，认真倾听职工呼声，为职工多办实事、多办好事，重点关注弱势群体的救助问题，让职工真正享受到企业发展带来的实惠，使临矿逐渐呈现出“病有所医、老有所养、闲有所乐、居有所安”的幸福景象。

本网通讯员：崔 鑫

编 辑：刘勋