本网讯 平庄煤业西露天矿采取强化现场管理、强化设备管理责任、强化奖罚制度的“三强化”管理，实现了机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，确保了机电设备安全高效运转。今年以来，全矿大型机械设备完好率分别在95%以上，采剥电铲的效率提高12.66%;电机车效率提高了11.16%；重载汽车效率提高了10.6%。

 

      强化现场管理。该矿领导亲临工作现场跟班、倒班，靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题，提高了员工的工作效率和生产效率。面对生产接续的巨大压力，该矿集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。各生产厂段的队班子成员，坚持24小时不离生产现场，努力做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为全矿生产有序进行夯实了基础。

 

     强化设备管理责任。该矿实行包机制度，把每台设备的管理职责落实到各个专业维修班组、维修人员以及设备操作人员头上，坚持“三定”、“五包”工作机制；建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心，规范巡检，要求所排查出的隐患必须有清楚的前因后果，明确整改完成时间，形成了人机搭配管理和资料入档管理有机结合的良好局面，有效提高了检修人员的业务技能和设备完好率。

 

     强化奖罚制度。该矿根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和奖罚制度。实行了计件工资、超产加奖等多项考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动，为实现全年超产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆