近年来，各矿井在积极转变经营发展方式上，着实下了很大的工夫，极大地推动了发展。但是尽管如此，部分矿井煤质偏低、波动较大的问题依然存在，究其原因，还是煤质管理意识和措施不到位，没有充分地认清形势，在具体落实上努力不够。

笔者认为要从三个方面加大力度，做好提煤质增效益的文章。

      一是要强化提高煤质的管理意识，树立产品质量是企业的生命，更是企业赖以生存和发展基石的理念。我们必须要把以质提效作为煤矿持续发展的根本出路，作为推动各项工作的总抓手，来切实增强忧患意识，树立质量理念，采取各种强有力措施，努力提高煤炭质量。 

      二是不断完善提高煤质的系统管理，作为一项工程来抓。抓工程，必须措施、考核到位。提高煤炭质量，是一个系统复杂的质量管理过程，不是一个方面和层面就能管理到位的问题，而是一个从生产源头、运输提升、分拣洗煤多种环节的生产组织过程，需要我们管理不但要精细，更要科学；不但要管理制度科学，更要考核到位。 

      三是提高煤质、增效益，关键在于抓落实。抓落实首先思想认识要到位。只有思想认识到位，工作落实才能到位。抓煤质，必须上升到“矿长”工程，“领导者”的工程，才能保证干部和员工从思想认识和行动上达到高度的统一，保证抓煤质的执行力真正步调一致，严抓煤质。 

      花无百日红。目前的煤炭市场需求增量下滑，转变经济发展方式势在必行，必须认识到以质提效才是煤炭企业发展的长青之树和必有之路，我们煤矿的发展才能长久立于不败之地。

 

本网通讯员：魏涛

编 辑：徐悉