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| 陕煤蒲白矿业公司：把对标管理作为固化管理方法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-3-30 0:35:24 通讯特写 | ||
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“力争在2012年年底前，各单位要产生1至2个有初步成效、有自身特点和有示范价值的典型系统，使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。”日前，陕煤蒲白矿业公司对标管理活动提出工作目标，以建立可持续发展的最佳管理实践模式，把各项主要经营、管理指标纳入对标体系管理，形成日常性工作系统，创建集团内部同类型企业管理标杆，创建行业内有影响力的示范点。
该公司开展对标管理活动，设立安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、科技创新与节能环保等五个专业组，按照对标管理活动重点，各自负起制定实施方案、标杆选定、学习考察、建立对标管理体系、制定考核办法等工作职责，并对基层单位对标管理活动进行考核督导。3月底前该公司已完成了对各相关人员的培训，把各生产经营型单位作为第一批首先全部导入，4月底前明确对标体系，选定标杆企业，完成对标实施方案，全面启动对标活动，随后逐步在全公司展开。根据时间表，公司到2013年一季度对所属单位的对标管理工作进行评估，树立1-2个对标管理工作先进示范单位。到2013年上半年，公司总结对标管理工作示范单位的先进经验和成果，提炼和升华，形成具有产业特点的企业管理经验，全面提升企业快速、健康、可持续发展能力。 为保证对标管理活动实效，该公司实行包点责任制，由公司班子成员、职能部门根据分管工作和业务特点对各单位包点负责。安全生产专业组：以安全质量标准化建设为抓手，改进和再造生产组织方式和生产工艺流程，降低生产成本。经营管理专业组：细化对财务、资金、成本、物流、营销等各环节和管理过程，提高企业绩效和增收、获利、抵抗风险的能力。人力资源专业组：优化人力资源配置，培养引进技能型紧缺人才和管理人才，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。同时围绕企业文化建设，不断发现总结对标活动成功的做法和经验，树立先进典型，发挥对标先进企业的示范带头作用，逐步形成特色鲜明且根植于蒲白的企业文化。项目建设专业组：围绕项目建设的造价、进度和质量，加强项目监管，控制项目投资，优质、高效、安全和高性价比地完成各类项目建设。科技创新与节能环保专业组：深入开展技术攻关、技术发明，保护专利发明，加快产品升级换代和新产品开发，围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，降低能耗，提高资源综合利用率。 该公司首先要求第一批生产单位，要对自身生产经营状况和本行业发展现状进行深入调查分析，围绕查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，并根据关键指标，合理选定标杆企业，全面采集相关数据和信息，确定对标指标目标值。同时，要总结借鉴标杆企业的先进经验，针对性研究制定对标方案和赶超路线图、时间表，明确改进指标的具体措施。并将目标任务分解到生产经营各个环节、各个岗位和具体责任人，确保对标指标目标值如期实现。在此基础上，对标单位围绕超标、达标、未达标三个等级制定评估标准和实施细则，加强对标评估，未达标的要认真分析原因，通过持续开展对标管理，通过2至3年的努力，使公司及所属单位设定指标的水平得到全面大幅度提升，缩小与国内一流企业的整体差距。
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