今年以来，山西阳煤集团二矿工程区认真贯彻落实集团公司及矿“三会”精神，建全完善了各项规章制度，做到了早动手、早准备、早发动，及时召开了工作会议，确定了全年工作目标、主要工作任务和近期工作重点，狠抓队伍建设，抓班子、带队伍，深化区队帮包，提升管理水平。首先整合了领导班子结构，制定了队组领导考核制度，充分发挥支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。深化整合、精细管理、真正实现向深化整合多要效益，向精细化管理多要效益，向科技创新多要效益，在全区职工的共同努力下，该区一季度实打进尺3490米，超进尺200米。提前完成了生产任务。

 

      把安全作为重中之重，各级干部工作的重点和重心放在了现场，及时召开民主生活会，制定了详细的考核措施，对区干做了分工部署，规定了每名区干都要有定点包保队组，负责该队组的日常安全生产，进尺任务、廉政建设等工作。做到区领导跟班生产，队组队干主动自觉深入现场检查生产，全面提高了对现场的管理力度；重点工作、重要环节安全抓紧抓实，在全区开展了全员安全知识培训考试，层层签订了目标责任书，职工个个写下安全承诺书，进一步提高了员工的安全意识。通过扎实的工作，全区实现了零工伤，杜绝了事故。大到安全生产，小到职工个人小事，都要过问。通过人文关环亲和力，调动了员工的生产积极性。

 

      严格隐患排查，夯实安全基础。在质量标准化这一环节上，强化安全员的现场管理责任意识和管理水平，完善了安全员绩效考核制度，对质量标准化进行跟踪监督，就地考核，区组织检查小组，深入队组每周一次自查。对不符合标准又不按规定进行施工或操作的队组坚决进行停工做现场整改，绝不留情。与此同时加大干部跟班上岗考核力度，严格按区规定，井下工作现场必须每班至少有一名队干跟班，负责本队组本工作地点安全生产现场管理工作。搞好协调，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，提高了现场监督水平。

 

      安全工作上，该区抓前、抓早、抓落实，咬住安全不放松，安全是生产的大敌，安全搞上去了生产任务就会随波逐流。区调度门前设立警钟台、曝光亮相台，对违反安全规定，不遵守纪律的人员进行曝光、亮相。让三违者感到不安全就是耻辱的事情，让其感到脸上发红，同时激励他们去改过。在大型滚动的屏幕中可以看出，该区的安全工作比以往更加扎实了，从数据显示一季度安全问题突破了零的局面。通过扎实的工作，全区实现了零工伤，杜绝了各类事故。

本网通讯员：陈拉情 孟米贵

编 辑：一帆