芙蓉珙泉煤业公司掘进二队一班一个名不见经传的班组，却在三年后，让大家对其刮目先看。而且在2009年、2010年、2011年连续三年被珙泉煤业公司评为优秀班组。此班为何能成长如此迅速？在通过该公司通讯员走访后，得知，与以下几个方面密不可分。

 

      认真落实班组建设

 

      该班组经过几年的摸索，建立健全了安全生产责任制、安全培训教育制度、会议制度、交接班制度、考核奖惩等各类班组管理制度，确保了安全生产的每一环节都有法可依、有章可循。同时，也使班组的安全管理工作得到规范化、标准化、制度化和经常化，较好的达到了预防和控制事故的目的。2011年，该班组在无一人次受轻伤，无二类以上违章的基础上，每月均完成了队下达的任务，并且均超任务的5%以上。

 

      狠抓安全质量标准化

 

      为把安全质量标准化贯彻落实，该班组认真组织班组长及以上人员参加公司举办的质标培训，并由被培训人员将学到的知识传达给每一位职工，让人人懂得验收工程质量的标准。同时，该班组将标准与现场施工相结合，在现场教、现场用，严格按质标管理和检查验收办法进行班班检查、验收，发现质量问题立刻反馈到队，并针对不合格的进行现场分析，真正做到了人人懂标准，会标准。2011年，该班组在全年质标评比中，每月完成的工程均达优，真正做到了以质保安全，以安全促生产的宗旨。

 

      狠抓材料管理，严格控制生产成本

 

      “节约就是减少成本，节约就能增资”。多年来，该班组从未忘记这一道理，一直把开展修旧利废、节能降耗工作作为一项重要工作来抓。不仅开展增收节支活动，让职工认识节约带来的实惠，而且在不影响工程质量、进尺的前提下，对各类物资的领用进行严格的审批，坚决制止铺张浪费，很好的控制了生产成本。同时，为增强班组人员的节约意识、责任意识，该班组还将修旧利废、节能降耗效果与个人工资挂钩。这样，不仅每个人的工资未减少，反而还高于其他班组的职工。

 

      搭建学习平台，培养技能人才

 

      该班组一直坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，不仅积极组织班组职工参加公司的培训，而且还认真开展“师带徒”活动，当徒弟学会一样技能后，班组不仅要奖励徒弟，而且还要奖老师。对自学成才的，班组不但对其双倍奖励，而且队还将其作为年底评先的人选。多年来，该班组已形成了一股学技术，钻业务的好风气；形成了职工之间相互学习，共同交流，共同进步的可喜氛围。有了过硬的技能基本功，该班组生产任务不但月月超计划完成，而且让安全也有了保障。在2011年全队的安全生产、劳动竞赛中，该班组分获一名、二名。

 

      加强民主管理，维护职工权利

 

      该班组始终将民主管理贯穿于班组建设中，无论是评先选优、评工分，还是工资分配与奖惩都进行班组开会讨论决定。在工资分配方面，坚持按劳分配的原则，做到当天工分在班前会上公布，并作好原始记录，做到有据可查，坚决杜绝在工资分配上的不公平，不公正，不合理的现象。为增强职工主人翁意识，该班组还不定期召开意见征集会，鼓励每个人为班组的发展献言献策。通过广泛征求合理化建议，不仅助推了班组发展，而且极大地提高了职工的工作积极性和班组的凝聚力和向心力。

 

      回首2011，芙蓉珙泉煤业公司掘进二队一班在安全生产上值得我们称赞；展望未来，我们对他还有更多美好的期待，我们也坚信他能做得更好。

本网通讯员：叶建 夏兴云 陈勇

编 辑：一帆