| 冀中能源邢矿集团油脂分公司四注重加快人才培育步伐 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-3-30 7:40:52 厂商在线 | ||
|
发展既靠资本，更靠智力。邢矿集团油脂分公司大力实施人才培养工程，四注重加快人才培育步伐，形成了梯次合理、素质优良、作风过硬的人才队伍，推动了企业较好发展。 注重拓宽培养模式。该公司从高层、中层、技术人员到普通员工，分别制定了系统的培训学习计划，按照“实际、实用、实效”和“缺什么、补什么、需什么、学什么”的原则，为各类人才量身设置培训课程。坚持每周五自主培训不断线，并实行月考，加强对学习效果的考核，85分以上为及格，不及格者择时补考。同时，采取外聘专家讲学、光盘讲学、现场实践等形式拓宽培养模式；并有针对性地组织管理人员、技术人员、营销员及车间主任等各类人才到北京、山东等地进行实地观摩学习，开阔视野，增长见识，锤炼技能。今年以来，该公司举办各类培训班9期，培训400多人次，组织外出参观学习20余人次。 注重分类育才重点培养。该公司认真摸清职工的学历、专业、爱好、特长等基本情况，分类别立案建档。结合职工的岗位性质、文化层次、兴趣爱好，有重点分层次地展开人才培养工作。首先基础好、进步快、专业性强的职工由对口厂领导亲自带；其次基础较好、爱钻研肯吃苦的人员由中层领导重点培养，带业务技能、带工作作风、带管理能力、带综合素质，让这部分人快速成长为企业的塔尖人才和中坚力量。目前，已由两名人员走上中层领导岗位，各部室也解决了人才青黄不接的问题。 注重搭建平台强筋壮骨。该公司积极努力地为职工成才搭建平台，对13个工种制定了月度年度技术比武和劳动竞赛计划，结合以往比赛中存在的不足和各工种性质，科学制定比练内容。为让比练活动收到实效，由技术员全程组织学习，跟踪指导。2、3月份，组织质检员、叉车司机技术比武，14名职工参加，他们认真学习岗位理论知识和操作技能，有效地提高了专业技术。该公司以导热油炉新项目建设为契机，让年轻的技术人员参与到项目建设中，让他们主动与专家沟通，全过程了解和掌握新工艺的相关参数、流程，甚至所用设备的每一道管路；同时也让各车间主任参与其中，各抒已见，共同优化设计方案，达到提升素质，增强本领的目的。 注重选树典型引领带动。该公司大力倡导“尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造”的良好风尚，丰富职工书屋，开展读书竞赛活动。把小革新、小发明、小创造、小设计、小建议五小活动贯穿工作始终，建立评先和奖励机制，引导职工从“小”做起，立足本职，乐于学习。每季评选创新、管理、安全等品牌员工，设立光荣榜，宣传和学习他们的先进事迹。袁中学是2010年分来的大学生，在今年的导热油炉项目建设中，以精湛的业务水平、清晰的工作思路挑起了项目建设的大梁，成为了职工竞相学习的榜样，很好地引领了职工学技术、学知识。今年以来，该公司完成3项技术革新，为企业提质增效发展注入了强劲动力。（路素英）
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com