实行百分制民主测评。采取无记名投票的方式，对全矿班组长进行百分制民主测评，职工评议、班组长互评、理论考试、预控能力提问、管理人员评议各占20%，综合成绩作为班组长评优找差的依据。将民主测评情况纳入班组长绩效考核，与班组长工资奖金考核挂钩，划分A、B、C三级，综合测评成绩达到A级的班组长，按矿规定层级考核标准考核出勤劳务，综合测评成绩为B级的班组长，劳务考核降低一个百分点等级系数，综合测评成绩为C级的班组长，劳务考核系数降低1.5个百分点，同时试用三个月，三个月后实施末尾淘汰。

 

       理论知识考试，以闭卷形式对全区班组长进行理论考试，考试成绩作为月度班组长嘉奖的依据，奖优罚劣。四是现场实测。假设工作中遇到的各类安全质量问题，现场提问班组长处置方法，检验班组长实际工作的预防预控能力。五是严验考核。在采掘区队班组中创新实施了“1+1+1=3000”验收考核预嘉奖机制，即：当班实现安全生产无事故，经验收现场无各类安全质量问题，对班组预嘉奖1000元；当班安装工程创精品，经验收工序流程质量达标，对班组预嘉奖1000元；当班文明清洁生产动态达标，经验收无不规范作业现象，对班组预嘉奖1000元；验收考核任何一项达不到标准要求不予嘉奖。出现安全质量、文明清洁生产问题，完不成任务目标，扣罚班组1000元，连带扣罚出勤工长、班组长每人100元。

 

     通过理论、现场和考核兑现等综合测评形式，有效检验了班组长的综合素养，同时也为班组长找出了工作中存在的不足，查出了原因，为今后工作指明了努力方向。

本网通讯员：齐电海

编 辑：远帆