本网讯 河南煤化焦煤集团白云公司创新管理方法，该制度有力地推进了公司质量标准化建设，提高了工程质量，减少了安全隐患。

          该制度规定：公司各科室、各生产区队，每天在生产调度会上汇报自己的工作情况时，要把自己的工作亮点单独进行汇报，并有公司宣传部负责记录整理，当天张贴公示，同时记录存档，每月一汇总，将每月的亮点与工资分配挂钩。在质量标准化方面的工作亮点就有50多项，如由于工作面上下付巷的台棚因压力大发生变形，导致巷道弯曲不直，危及安全生产，影响工作面质量，针对这一问题，采一队积极组织员工对上下付巷台棚进行了整体修整，并刷漆、统一编号，不仅消除了安全隐患，方便了对支柱的管理，还提高了工作面的质量。

 

   为员工提供了整洁的工作环境；针对刮板机在运输原煤的过程中经常造成原煤的散落，导致运输巷道内积落大量的煤，既造成刮板机运输效率的下降，又影响了运输巷道的卫生质量，掘进队员工群策群力，在刮板机两侧加装挡煤板来解决这一长期困扰的问题，提高了工作面质量，提高了运输效率；在小绞车管理方面，以前仅用A4纸来简单地打印《调度绞车司机操作规程》和《调度绞车司机岗位责任制》，张贴在一块小木板上，既不醒目，又经常遭受风吹雨打的破坏，一般每周都要更换两次。针对这样的情况，南井工作部制作了铝合金框架式永久式牌版，还焊制了抽拉式牌版架，解决了以前的老大难问题，规范化的牌版让绞车司机更加方便地学习操作规程，明确岗位责任。

本网通讯员：刘茂德 王振光

编 辑：远帆