进入2011年以来，江西丰城矿务局建新矿转变思想观念，将预防、减少井下职工拖班现象，紧密地与安全生产工作联系起来，根据井下实际生产情况，采取给影响工资、赔偿工资及强行断电等手段，使井下生产单位拖班现象得到有效遏制，仅2011年给生产单位计发影响工资就超过110万元。

　　由于井下原煤生产是一个由通风、供电、运输及洗煤等多个作业环节构成的大系统，一环扣一环，环环相扣，不管哪一个环环出现影响，都可能直接导致环节的源头——生产单位拖班，再加上生产单位自身有时作业条件困难或工作量安排不合理，使生产单位拖班、拖点超强度作业现象在煤矿行业是极为普片的事情。众所周知，人在疲劳是情况下继续作业，很容易产生情绪烦躁、反应不灵敏等状态不利于安全生产的行为，是造成生产一线职工工伤率居高不下的罪魁祸首。为此，该矿积极相应国家关于突出“以人为本”建设幸福企业的宗旨，将井下拖班拖点的职工定性为禁止下井作业的“八种人”，对作业垱头在规定时间内没有完成工作任务，矿调度室通过对整个作业过程进行分析，划分责任范围，因自然不可抗拒的事故影响出煤或进尺，矿里根据作业条件，给予炮采工作面按单价5%，综采工作面3%，打密集浅孔的高突煤巷掘进按单价的10%，其他的按单价的4%计算影响工资；因配合单位影响生产单位正常生产，按影响时间多少，由影响单位给予生产单位计发赔偿工资；对本单位自身影响，则在工作时间内，及时调整计划，缩减工作量，或到时间不出班的，强制断电进行干预。

　　“现在职工拖班现象少了，到我们单位职工家里走访，职工和家属的抵触情绪都少多了。”开拓一区协管员胡彩霞高兴地说道。

本网通讯员：肖建平 吴勤

编 辑：刘勋