本网讯 为推动区队班组建设再上新台阶，山东能源新矿集团协庄煤矿坚持从思想上重视、方法上创新、措施上加强，全面、系统、扎实地推进区队班组建设，吹响了“创建五型班组”的号角。

       高标准、严要求，创建安全型班组。要严格现场质量管理，大力推广实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，努力打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量；要持续完善安全管理机制，积极开展岗前教育培训和岗位安全描述活动，努力深化班组职工安全教育培训，提高职工技能素质，做到人人上安全岗、个个干安全活，推进班组安全管理驶入制度化、规范化、标准化的轨道。

       学知识、强素质，创建知识型班组。要围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定区队、班组中、长期培训计划，分层次、有步骤、有重点地组织区队班子和班组长学习政治理论和技术业务，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，提高区队管理人员和班组长的学习力、执行力和创新力。

       强管理、控成本，创建节约型班组。要以创建节约型班组、实现节约发展为目标，牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，建立健全岗位节约责任制，深入开展“节约型班组、职工评比竞赛”活动，细化节约指标，层层分解量化到每一个班组、每一个岗位、每一个人和每一个环节，制定考核标准，严格兑现奖惩；要积极发扬勤俭节约的优良传统，坚决杜绝生产过程中不按标准使用材料，对跑、冒、滴、漏视而不见等不良现象的发生。

        练队伍、提效率，创建高效型班组。作为班组长，越是急活难活，越要带头干，争做样样拿得起、放得下的多面手，靠实干赢得职工尊重；要在自己做到干在前、闯在前的同时，要督促其他班组成员积极配合，避免以往有些班组长光知道自己闷着头干，其他组员在一边站着看的现象；要手把手、现场教，长期坚持不断线，从而实现普学普练、共同提高。

       凝人心、聚人气，创建和谐型班组。要牢固树立“以人为本”的理念，以实现班组和谐发展为目标，努力形成班组关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；要充分利用班前会等学习时间，加强对员工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的教育引导，规范班组员工职业行为，让员工养成工作中讲协作、生活上讲互助、无违法违纪行为的好习惯；要认真做好班务公开和班组经济分配，做到制度面前人人平等，确保分配公平、公正、公开。

本网通讯员：李天栋

编 辑：远帆